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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/11）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充到該團(tuán)隊(duì)中。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項(xiàng)目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個(gè)是最新版本，也不知道老張最近改動(dòng)了哪些地方。一次由于小王的計(jì)算機(jī)中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項(xiàng)目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺(tái)不同的服務(wù)器上。一段時(shí)間后，項(xiàng)目組在模塊聯(lián)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個(gè)備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項(xiàng)目工期過半，團(tuán)隊(duì)中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對(duì)該模塊進(jìn)行重新開發(fā)。
整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個(gè)月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行?？墒呛芸煊脩艟头磻?yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場花費(fèi)了1天時(shí)間終于找出問題所在，原來是2臺(tái)備份服務(wù)器上的版本號(hào)出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個(gè)定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為兩類，其中，__(2)__配置項(xiàng)包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。配置項(xiàng)應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項(xiàng)
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項(xiàng)的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對(duì)該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

信管網(wǎng)13832554333：
問題1：c b g h g 問題2：現(xiàn)在軟件需求和版本越來越多，容易造成軟件需求和版本混亂的現(xiàn)象，為了更好的管理軟件和版本工作引入了配置項(xiàng)版本控制，把所有版本存放在配置庫中，避免版本混亂和丟失。 問題3：1、從產(chǎn)品庫中把需要修改的版本檢出到受控庫，2從受控庫檢出到開發(fā)庫3開發(fā)人員在開發(fā)庫進(jìn)行修改，4修改完成后的版本檢入到受控庫，5評(píng)審?fù)瓿珊髾z入到成品庫 問題4:1、對(duì)新招聘的人員進(jìn)行配置項(xiàng)管理的培訓(xùn)，合格后上崗2、建立配置管理計(jì)劃3、建立配置庫4、建立變更控制流程，5配置項(xiàng)的控制和審計(jì) 6配置記錄和報(bào)告編寫，并分發(fā)。

信管網(wǎng)lynlm20120415：
問題1：（1）b（2）d（3）g（4）h（5）e 問題2： 1）避免版本混亂 2）可以知道目前版本的狀態(tài)（草稿-發(fā)布-修改） 3）版本出現(xiàn)問題時(shí)，可快速找到可用的版本，進(jìn)行回退操作 4） 問題3： 1）草稿狀態(tài)：操作人在本地操作，此時(shí)版本為0.yz； 2）發(fā)布狀態(tài)：完成操作提交評(píng)審，且評(píng)審?fù)ㄟ^后將本地操作的信息檢入到受控庫，且狀態(tài)變更為發(fā)布，版本更新為x.y，并納入配置基線； 3）當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品完成時(shí)，將產(chǎn)品所需的內(nèi)容從受控庫檢入到產(chǎn)品庫，為交付使用； 4）修改狀態(tài)：當(dāng)需要已發(fā)布產(chǎn)品進(jìn)行修改時(shí)，從產(chǎn)品庫檢出到受控庫，再由相關(guān)人員從受控庫檢出到本地，進(jìn)行修訂，此時(shí)版本號(hào)變更為x.yz； 5）當(dāng)完成修復(fù)后重復(fù)步驟2、3. 問題4: 1.在項(xiàng)目規(guī)劃期間，指派相關(guān)的配置管理員，并為其授權(quán)； 2.配置管理員需建立配置管理計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行配置管理； 3.對(duì)新員工組織配置管理培訓(xùn)，提升版本意識(shí)； 4.對(duì)新員工組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 5.推進(jìn)組內(nèi)的溝通管理，制定溝通管理計(jì)劃，并為項(xiàng)目組提供溝通方面的指導(dǎo)，建立代碼有變更就溝通的良好習(xí)慣； 6.設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)，配置管理員需要每日對(duì)提交的代碼版本進(jìn)行監(jiān)控； 7.加強(qiáng)組內(nèi)的信息安全基線建立，掃描個(gè)人電腦的安全性； 8.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范，當(dāng)人員離職前，需要做好交接資料的填寫與檢驗(yàn)； 9.嚴(yán)格規(guī)范每個(gè)人對(duì)配置庫的操作權(quán)限。

信管網(wǎng)cnitpm623513603507：
問題1adghe ＜br＞問題2 ＜br＞版本控制1保證最新版本2.可以追溯到原來版本3.防止版本混淆 ＜br＞問題3 ＜br＞產(chǎn)品通過評(píng)審或測試后，發(fā)布版本 ＜br＞版本變更控制 ＜br＞問題4 ＜br＞不應(yīng)該用沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，做配置管理工作 ＜br＞沒有配置管理計(jì)劃 ＜br＞配置管理混亂，存在代碼丟失，版本不一致等問題。 ＜br＞沒有變更控制的流程 ＜br＞