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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/15

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/15）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過(guò)5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測(cè)試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測(cè)3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問(wèn)題1】（4 分）
請(qǐng)用150 字以內(nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。
【問(wèn)題2】（9 分）
請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問(wèn)題3】（12 分）
請(qǐng)用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過(guò)程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)shi714266：
問(wèn)題1： 1.進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃不合理，沒有預(yù)留節(jié)假日的時(shí)間 2.沒有制定應(yīng)急儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)已知的未知事件 3.小王項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足， 4.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo) 問(wèn)題2： 進(jìn)行趕工、快速跟進(jìn) 問(wèn)題3：

信管網(wǎng)cnitpm529392741：
1、銷售部直接簽了項(xiàng)目合同 2、小丁沒有項(xiàng)目管理工作、且身兼多職 3、制定wbs沒有考慮節(jié)假日 4、沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 5、沒有確定項(xiàng)目基線 6、沒有配置管理員 7、沒有ccb審核人員 1、根據(jù)wbs制定項(xiàng)目基線、控制項(xiàng)目進(jìn)度 2、制定項(xiàng)目變更管理、

信管網(wǎng)rainbowgood：
問(wèn)題1 1、小丁缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn) 2、公司沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效做監(jiān)管 3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的進(jìn)度控制，沒有做好進(jìn)度控制工作 4、小丁沒有組織項(xiàng)目組制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 問(wèn)題2 1、小丁組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，并經(jīng)評(píng)審； 2、小丁應(yīng)重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)相關(guān)干系人確認(rèn)； 3、小丁應(yīng)編制整體變更控制程序以防止當(dāng)變更出現(xiàn)時(shí)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度 4、小丁應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)管，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，比如趕工、快速跟進(jìn) 5、小丁應(yīng)做好工作績(jī)效報(bào)告，以便保證項(xiàng)目進(jìn)度不拖延； 問(wèn)題3 1、規(guī)劃進(jìn)度管理（專家判斷、會(huì)議） 2、評(píng)估活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 3、制定進(jìn)度計(jì)劃 4、控制進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm608790685796：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-15/1684140578.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)山東省電信考友：
問(wèn)題1 （1）小丁第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，可能經(jīng)驗(yàn)不足，沒有提前進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) （2）小丁兼任系統(tǒng)分析功能，可能對(duì)于項(xiàng)目管理分身乏術(shù)，減少了與項(xiàng)目成員及相關(guān)干系人的溝通時(shí)間 （3）程序人員只有年工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不足 （4）按照以往經(jīng)驗(yàn)編制了進(jìn)度計(jì)劃，缺乏計(jì)劃的審核 （5）計(jì)劃中內(nèi)部測(cè)試在開發(fā)工作之后，開始時(shí)間太短 問(wèn)題2 （1）小丁應(yīng)該學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)知識(shí) （2）制定合理、細(xì)致的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目變更控制流程，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn) （3）批準(zhǔn)后，確保所有的變更都走變更審批流程 （4）盡快完成系統(tǒng)分析工作，并和客戶確認(rèn) （5）快速跟進(jìn)，將一些可以并行的工作并行處理 （6）使用經(jīng)驗(yàn)豐富的高技術(shù)人才 （7）加強(qiáng)質(zhì)量控制和審核，避免返工 問(wèn)題3