• 試題1

  項目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺項目，搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經(jīng)過市場調(diào)研，國內(nèi)A公司可提供大規(guī)模計算服務(wù)。趙某在編制項目的采購計劃時，正確的做法是（）。
  A、直接把A公司的大規(guī)模計算服務(wù)列入采購計劃
  B、將國際上最先進(jìn)的高性能計算服務(wù)器列入采購計劃
  C、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入
  D、以A公司的采購政策和工作程序作為采購指導(dǎo)
  

• 試題2

  某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助項目組對各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測并制訂應(yīng)對措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（ ）。
  A．控制圖
  B．流程圖
  C．樹狀圖
  D．活動網(wǎng)絡(luò)圖

• 試題3

  項目經(jīng)理王某對其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是（ ）。
  A. 正的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
  B. 負(fù)的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
  C. 正的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
  D. 負(fù)的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/5/25）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：編制采購計劃的輸入包括項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等內(nèi)容，在進(jìn)行采購計劃編制時需要考慮這些因素。
  編制采購計劃：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/53549.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  控制圖：控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一是，通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時采取必要的措施加以消除，使生產(chǎn)過程恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。也可以應(yīng)用控制圖來使生產(chǎn)過程達(dá)到統(tǒng)計控制的狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布是一種統(tǒng)計分布，因此，繪制控制圖需要應(yīng)用概率論的相關(guān)理論和知識。
  控制圖是對生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。中心線是所控制的統(tǒng)計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。多數(shù)的制造業(yè)應(yīng)用三倍標(biāo)準(zhǔn)差控制界限，如果有充分的證據(jù)也可以使用其他控制界限。
  流程圖：流程圖用于幫助分析問題發(fā)生的緣由。所有過程流程圖都具有幾項基本要素，即活動、決策點和過程順序。它表明一個系統(tǒng)的各種要素之間的交互關(guān)系。設(shè)計審查過程的流程圖可協(xié)助項目團(tuán)隊預(yù)期將在何時、何地發(fā)生質(zhì)量問題，因此有助于應(yīng)對方法的制定。
  樹狀圖：樹狀圖由方塊和箭頭構(gòu)成，形狀似樹枝，又叫系統(tǒng)圖、家譜圖、紐織圖等等，是系統(tǒng)地分析、探求實現(xiàn)目標(biāo)的最好方法。在質(zhì)量管理中，為了達(dá)到某種目的，就需要選擇和考慮某一種手段；而為了采取這一手段，又需考慮它下一級的相應(yīng)的手段。這樣，上一級手段就成為下一級手段的行動目的。如此地把要達(dá)到的目的和所需要的手段按照系統(tǒng)來展開，按照順序來分解，作出圖形，就能對問題有一個全面的認(rèn)識。然后，從圖形中找出問題的重點，提出實現(xiàn)預(yù)定目的最理想途徑。它是系統(tǒng)工程理論在質(zhì)量管理中的一種具體運(yùn)用。
  活動網(wǎng)絡(luò)圖：活動網(wǎng)絡(luò)圖法又稱箭條圖法、矢線圖法，是網(wǎng)絡(luò)圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用?；顒泳W(wǎng)絡(luò)圖法用箭線表示活動，活動之間用結(jié)點（稱做“事件”）連接，表示“結(jié)束一開始”關(guān)系，可以用虛工作線表示活動間邏輯關(guān)系。每個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；緊前事件編號要小于緊后事件編號：每一個事件必須有唯一的事件號。它是計劃評審法在質(zhì)量管理中的具體運(yùn)用，使質(zhì)量管理的計劃安排具有時間進(jìn)度內(nèi)容的一種方法。它有利于從全局出發(fā)、統(tǒng)籌安排、抓住關(guān)鍵線路，集中力量，按時和提前完成計劃。
  根據(jù)上述內(nèi)容可知，流程圖是有助于分析問題發(fā)生原因的質(zhì)量控制工具，因此正確答案應(yīng)選B。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  計劃值PV是到既定的時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預(yù)算成本；掙值EV是在既定的時間段內(nèi)實際完工工作的預(yù)算成本。實際成本AC是在既定的時間段內(nèi)實際完成工作發(fā)生的實際總成本。成本偏差等于EV減AC。進(jìn)度偏差等于EV減PV。指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作通?？梢钥s短活動的工期，同時也意味著增加項目的人力成本，即通常會造成實際成本增加，進(jìn)度加快，從而最可能產(chǎn)生負(fù)的成本偏差CV和正的進(jìn)度偏差SV。
  因此，正確答案應(yīng)選B。