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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/30）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會(huì)（CCB）制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計(jì)劃；
4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。
公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本（版本號(hào)V1.3 ）的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤，便向CMO 提出變更申請(qǐng)。CMO 批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號(hào)定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個(gè)文件后將版本號(hào)定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請(qǐng)結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫  “√”，多畫、錯(cuò)畫  “√”不得分）

【問題3】
請(qǐng)就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯(cuò)誤的畫  “×”）：
(1) 配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
(4) 動(dòng)態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）
(6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）

信管網(wǎng)hyb1984：
問題1 1、配置管理計(jì)劃有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 2、基線變更還需要驗(yàn)證確認(rèn) 3、基線變更向ccb申請(qǐng) 4、變更控制流程有問題 問題2 問題3 1對(duì) 2錯(cuò) 3錯(cuò) 4對(duì) 5對(duì) 6對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
1, 配置管理計(jì)劃應(yīng)該由配置管理員編制 ccb主席不一定非得由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任 提出的變更申請(qǐng)應(yīng)該由ccb審批 乙修改的第二個(gè)文件后版本號(hào)定義有誤 2，vxxxvv

信管網(wǎng)cnitpm600719685028：
問題1 1.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制定，交由ccb審核； 2.ccb負(fù)責(zé)審核變更請(qǐng)求； 3.ccb組成人員過少，應(yīng)包括項(xiàng)目的主要干系人； 4.配置基線的變更流程過于簡(jiǎn)單； 5.版本發(fā)布應(yīng)該由配置管理員嚴(yán)格控制； 問題2 cmo cmo ccb 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)人員 ccb 問題3 × × √ √ √ √

信管網(wǎng)秋風(fēng)掃落葉vip：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-11/1683818167.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm622164518046：
問題1： 1.ccb是決策機(jī)構(gòu)，不是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該由ccb制定配置管理計(jì)劃； 2.應(yīng)該由cmo制定配置管理計(jì)劃； 3.對(duì)配置基線的變更流程存在問題，缺少發(fā)布變更通告、監(jiān)控變更實(shí)施、評(píng)估變更效果的過程； 4.項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任ccb主席不合適； 5.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了變更申請(qǐng)，但未分析變更影響； 6.項(xiàng)目經(jīng)理提出的變更申請(qǐng)應(yīng)該由ccb審批，不應(yīng)該由cmo審批； 7.甲修改后的文件未經(jīng)正式評(píng)審就直接發(fā)布； 8.乙修改的配置項(xiàng)未嚴(yán)格按照配置項(xiàng)版本控制要求進(jìn)行管理，版本號(hào)存在問題； 9.乙修改后的文件未經(jīng)正式評(píng)審就直接發(fā)布； 問題2： 問題3： 對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)