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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/5/31)
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度已經(jīng)延誤,PMO的建議是他們可以采取進(jìn)度壓縮技術(shù)來(lái)壓縮工期,關(guān)于進(jìn)度壓縮,正確的說(shuō)法試題2
您將在市場(chǎng)上推出一款新產(chǎn)品,并吸引客戶與好菜塢著名演員簽訂廣告合約。您在這里用什么樣的力量來(lái)推銷您的產(chǎn)試題3
對(duì)干一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目.必須估算—些有風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的成本.,為確保提高準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么估算技術(shù)?試題4
在一次項(xiàng)目狀態(tài)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,一名團(tuán)隊(duì)成員與另一名團(tuán)隊(duì)成員在糾正措施方面有不同意見。爭(zhēng)論持續(xù)升級(jí),很快語(yǔ)氣都變得很強(qiáng)硬。其他團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有參與。項(xiàng)目經(jīng)理直接命令團(tuán)隊(duì)使試題5
一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)正在開展一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,該項(xiàng)目的需求不斷發(fā)生變化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法來(lái)改進(jìn)這個(gè)過(guò)程A試題6
項(xiàng)目經(jīng)理必須為一個(gè)大型跨國(guó)項(xiàng)目識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方,若要識(shí)別并為這些項(xiàng)目相關(guān)方排列優(yōu)先順序,必須評(píng)估哪試題7
由4名發(fā)起人構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提供了一份項(xiàng)目章程。除了項(xiàng)目經(jīng)理以外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來(lái)自不同職能組織的7試題8
項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個(gè)項(xiàng)目。組織正常要求關(guān)于績(jī)效評(píng)審的文件以及每個(gè)完成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些屬于下列哪一個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)?試題9
你公司的CIO召集會(huì)議,要求你和另外兩名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各自項(xiàng)目的情況。請(qǐng)問(wèn)下列哪個(gè)文件對(duì)這個(gè)會(huì)議是最合試題10
一個(gè)滿足時(shí)間和預(yù)算要求的系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目開始進(jìn)行初步驗(yàn)收測(cè)試。出乎意料的是,由于系統(tǒng)中使用的術(shù)語(yǔ)不準(zhǔn)確,信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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