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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/2）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/2）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)silence leung：
[問(wèn)題1] （1）沒(méi)有先做好需求分析以及范圍確定；各項(xiàng)里程碑點(diǎn)與甲方規(guī)定時(shí)間點(diǎn)一致；沒(méi)有制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃； （2）項(xiàng)目范圍；人力資源；甲方要求的時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)控制； [問(wèn)題2] 1、沒(méi)有做好需求分析、范圍確定； 2、沒(méi)有做好進(jìn)度管理，在執(zhí)行初步進(jìn)度計(jì)劃后，要制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并開(kāi)會(huì)討論； 3、沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，提前識(shí)別出因天氣原因?qū)е逻M(jìn)度滯后； 4、進(jìn)度變更不能只是口頭通知，要走變更審批，要知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層。 [問(wèn)題3] 活動(dòng)定義；活動(dòng)排序；活動(dòng)資源估算；活動(dòng)歷時(shí)估算；制定進(jìn)度表；進(jìn)度控制.

信管網(wǎng)瘦小墩兒111111：
1.（1）只根據(jù)招標(biāo)文件編制，還應(yīng)該參考需求文件、資源日歷，組織團(tuán)隊(duì)成員和干系人共同編制 （2）考慮資源的可調(diào)配時(shí)間 當(dāng)?shù)氐姆珊驼呋蛉宋囊蛩? 天氣和氣候或地理因素等 2.沒(méi)有制定項(xiàng)目章程 應(yīng)和團(tuán)隊(duì)成員共同編制 缺少進(jìn)度管理計(jì)劃 未對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行定義和排序 未編制活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題，未編制成本管理計(jì)劃和估算成本 未做好風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不夠，如天氣等風(fēng)險(xiǎn)未制定應(yīng)對(duì)策略 未做好項(xiàng)目績(jī)效跟蹤與監(jiān)控 不應(yīng)口頭通知延期，應(yīng)該根據(jù)變更控制流程管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更 3.

信管網(wǎng)cnitpm629855207453：
1.沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目章程，沒(méi)有評(píng)審，沒(méi)有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 資源，成本，質(zhì)量，范圍 2.口頭通知

信管網(wǎng)cnitpm621850183282：
1、不能由項(xiàng)目經(jīng)理一人制定進(jìn)度計(jì)劃；2、項(xiàng)目預(yù)算依據(jù)不夠全面，；3，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)還需要邀請(qǐng)其他干系人、監(jiān)理公司等參加；4、所有的變更都應(yīng)有書(shū)面記錄，并通過(guò)變更委員會(huì)審批，才能實(shí)行。

信管網(wǎng)hyb1984：
問(wèn)題1 1、進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，需要增加應(yīng)急儲(chǔ)備 2、1）人力資源是否足夠；2）外部的廠商設(shè)備是否能夠及時(shí)交付；3）天氣因素；4）政策標(biāo)準(zhǔn)因素 問(wèn)題二 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)完成的，需要全體項(xiàng)目人員參與； 2、沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的工作分解 3、沒(méi)有制定范圍、進(jìn)度、溝通等管理子計(jì)劃 4、沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 5、項(xiàng)目變更不規(guī)范，沒(méi)有進(jìn)行配置管理，沒(méi)有重新制定計(jì)劃 問(wèn)題三 1、建立初步的整體計(jì)劃；2、建立范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等子計(jì)劃；3、整合所有子計(jì)劃，形成完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，4、監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)行變更控制，修改計(jì)劃。