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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/7）
試題1
你所負責的項目正在面臨來自組織層面的各種沖突，在項目環(huán)境中，沖突往往來自:A、資源稀缺、進度優(yōu)先級、試題2
一個重要的軟件開發(fā)項目已經(jīng)完成了大約70%。項目經(jīng)理在與某個重要相關方交流時，感覺到對方并沒有真正理試題3
作為一個合格的項目管理實踐者，相信知識分享的價值。下列哪項是知識共享最合適的定義?試題4
你的團隊正在努力做所分配的項目工作。這時一個團隊成員發(fā)現(xiàn)了一個在風險規(guī)劃階段沒有識別出來的風險。這時試題5
團隊一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進行最終評選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人試題6
項目經(jīng)理啟動一個擁有復雜需求的大型項目，升級現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。然而，組織沒有具備必要試題7
一個初級項目團隊成員對一位高級團隊成員提交的建議書中方法提出質(zhì)疑。這兩名團隊成員的爭論現(xiàn)在威脅到項目進度。仔細考慮后，項目經(jīng)理同意初級團隊成員的意見試題8
項目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。在審查項目章程后項目經(jīng)理認為范圍定義過于寬松。項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題9
項目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項最好地描述了導致項目失敗的主要原因?（試題10
團隊發(fā)展的塔克曼模型順序是:A、形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散B、磨合、震蕩、規(guī)范、成熟、解散C、規(guī)范
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