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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/6/7)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/6/7)

試題二(19分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
事件1:某項(xiàng)目的甘特圖如圖所示,項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)了各活動(dòng)工期縮短一天增加的費(fèi)用(其中,A活動(dòng)完成B,C,D活動(dòng)才能開(kāi)始,B,C,D活動(dòng)均完成E,F(xiàn)才能開(kāi)始,費(fèi)用單位:萬(wàn)元,時(shí)間單位:天)。

事件2:項(xiàng)目到第12天結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)了各活動(dòng)完成情況,如表所示。

【問(wèn)題1】(2分)
結(jié)合案例,確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
【問(wèn)題2】(4分)
不考慮間接費(fèi)用和人力資源,項(xiàng)目經(jīng)理想通過(guò)趕工的方式提前一天并成本最低地完成項(xiàng)目,他應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)的工期?請(qǐng)給出選擇依據(jù)。
【問(wèn)題3】(8分)
(1) 如果活動(dòng)B拖延4天,項(xiàng)目工期會(huì)拖延幾天?請(qǐng)說(shuō)明理由。
(2) 基于(1),項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化?請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題4】(7分)
請(qǐng)根據(jù)案例中的項(xiàng)目的表格,計(jì)算項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)的成本偏差和進(jìn)度偏差,并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。
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信管網(wǎng)cnitpm577758226874:
aceh 壓縮關(guān)鍵路徑上的工作 關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh 一天 pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 ev=10+6+12+8+0.2+0.4+2.4=39 sv=ev-pv=-7 cv=ev-ac=-9 進(jìn)度落后,成本超支

信管網(wǎng)cnitpm583847220814:
1、aceh 2、a、c、e都可以,ace均為關(guān)鍵路徑上活動(dòng),且減每少1天,增加費(fèi)用均為2 3、(1)延遲兩天,活動(dòng)b拖延1天,光纖路徑變?yōu)閍 beh,總工期為22天,比原來(lái)的21天多1天 4、10+6+12+8+2*10%+2*20+6*40%=38.8 8+6+10+10+2*10%+4*20%+8*40%=40.2 38.8/40.2=96.51%

信管網(wǎng)cnitpm632717490774:
aceh a或c或e縮短一天,壓縮一天增加2萬(wàn)元活動(dòng)b拖延4天,項(xiàng)目關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh 工期為5+7+8+2=22比原工期延后1天 發(fā)生變化,項(xiàng)目關(guān)鍵路徑為abeh pv=46 ac=48 ev=39 sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-9 成本超支,進(jìn)度滯后

信管網(wǎng)cnitpm479225137080:
aceh aceh,因?yàn)檫@些活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上 1天,因?yàn)閎cd完成ef才能開(kāi)始,b拖延4天,所以第12天才能開(kāi)始ef, 變成了abeh,工期變成了22天 ev=39;pv=46;ac=48 sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-9 都小于0,進(jìn)度落后,成本節(jié)約

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