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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/17）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

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問題1: pv=41,ev=37.1,ac=38.5 sv=ev-pv=-3.9進度落后 cv=ev-ac=-1.4成本超支 問題2: 不合理。本項目就是這種情況，成本績效要根據(jù)ev-pv的值為正直則成本節(jié)約，為負值則超支。本項目cv為負值 問題3: 1.非典型偏差，42.4萬元 2.典型偏差，42.3萬元 3.采取措施：加班，使用更有經(jīng)驗員工或技術(shù)水平更高員工，改變技術(shù)提高工作效率

信管網(wǎng)cnitpm458819755328：
1. pv= 10+7+8+9+5+2 ＝ 41 ev= 8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 進度滯后，成本超支 2.不一定正確，任務a，ac花了9萬元，但是只完成了80％，花費了90％的計劃成本。 3.41-38.5=2.5

信管網(wǎng)cnitpm444024473290：
1、pv=41 ac=38.5 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 cv==ev-ac=37.1-38.5=-1.4 進度落后，成本超支 2、不對， ev是指實際完成工作的計劃值， 而按計劃第四個月應該完成的工作量是100％，且計劃費用為41w，而實際并未完成計劃工作量，且實際完成的工作計劃值是37.1 ，而實際費用是38.5 比計劃值要高1.4w 3、 etc=bac-ev=41-37.1=3.9 eav=etc+ac=3.9+38.5=42.4 cpi=37.1/38.5=0.96 etc=bac/cpi=42.7 趕工 用高效資源和經(jīng)驗豐富的人員 改進技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)能 快速跟進 改進措施，節(jié)約成本

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-17/1684336961.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-17/1684315008.jpg＂ /＞