項(xiàng)目需求分析怎么做? 四招幫你搞定~

需求分析與需求管理是項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)以及工作核心技能之一，如果需求管理失敗，或?qū)?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，作為項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的源頭，應(yīng)該如何做好需求分析?

第一、確定項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目一定要有清晰的目標(biāo)、準(zhǔn)確的方向，項(xiàng)目經(jīng)理要有把握好項(xiàng)目范圍的能力，盡量把項(xiàng)目需求讓所有項(xiàng)目相關(guān)方知曉，尤其要得到客戶的認(rèn)可，必要時(shí)要讓用戶確認(rèn)。

第二、做好持續(xù)溝通

對(duì)于客戶提出的新需求，項(xiàng)目經(jīng)理盡量了解他的目的是什么，多問、多想，當(dāng)我們知道客戶的終極目標(biāo)時(shí)，就可以主導(dǎo)客戶需求?？梢酝ㄟ^采取多種方法，如面對(duì)面會(huì)議、在線調(diào)查、用戶訪談等方式來完成。

第三、持續(xù)監(jiān)督反饋

需求分析是一個(gè)持續(xù)的過程，在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)需要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)管。項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)地向利益相關(guān)者提供進(jìn)展情況，并收集并回應(yīng)他們的反饋。保證需求理解的一致性。

第四、確定需求優(yōu)先級(jí)

在滿足高優(yōu)先級(jí)需求的同時(shí)，還需要考慮低優(yōu)先級(jí)需求的實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解和確定需求的優(yōu)先級(jí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃。