領(lǐng)導(dǎo)決策出了錯(cuò)，項(xiàng)目經(jīng)理要不要提醒

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有時(shí)候在決策上犯錯(cuò)是很常見的情況，畢竟領(lǐng)導(dǎo)把握的是大方向，通常在細(xì)節(jié)上掌握的不是那么清楚，而且實(shí)際工作中，我們很多領(lǐng)導(dǎo)他的專業(yè)性也沒(méi)那么強(qiáng)，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理我們能及時(shí)指正的話，一方面能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免在成本、進(jìn)度和質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還能顯示我們作為項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性。

但在指正領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的時(shí)候，我們需要注意幾個(gè)問(wèn)題。

首先，保證自己建議的可靠性，也就是千萬(wàn)不能用可能、大概、好像這類模糊的字眼和領(lǐng)導(dǎo)提意見，在指正時(shí)必須要保證自己意見是正確和可靠的。

其二，注意場(chǎng)合和措辭，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，在指正時(shí)不要用咄咄逼人和盛氣凌人的態(tài)度，就是千萬(wàn)不要打領(lǐng)導(dǎo)的臉，我們可以在私下以問(wèn)題探討的形式指出這個(gè)決策可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后提出自己的意見，讓領(lǐng)導(dǎo)比較，這樣或許更容易讓領(lǐng)導(dǎo)接受。

其三、如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納，那你也不要過(guò)多爭(zhēng)辯，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題的維度與我們不同，可能你在意的這些問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)考慮的那些因素重要，但是領(lǐng)導(dǎo)不一定會(huì)告訴你，所以，如果你覺(jué)得你的建議是對(duì)的，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)采納，那么就做好執(zhí)行就好。