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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/7/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/17）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。
（2）該項目進(jìn)度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：

按最終進(jìn)度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進(jìn)行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準(zhǔn)備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評價當(dāng)前項目績效，并給出改進(jìn)措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預(yù)測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結(jié)果）

信管網(wǎng)cnitpm611645846286：
關(guān)鍵路徑bgi,工期120天 項目工期要求100天，計劃工期120天，120-100=20天，所以壓縮20天才能滿足要求 可能壓縮的活動有bgidh 可以滿足要求，關(guān)鍵路徑有adh和bgi 2條 活動有adhbgi pv ev a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 h 0 0 i 0 0 總33100 31300 ac=40000元 cv=ev-ac=31300-40000=-8700 sv=ev-pv=31300-33100=-1800 cpi=ev/ac=31300/40000=0.78 spi=ev/pv=31300/33100=0.95 因為cv小于0所以成本超支，sv小于0所以進(jìn)度落后 措施：趕工；快速跟進(jìn)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工；改進(jìn)技術(shù)方法，加快進(jìn)度；使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富人員；減小活動范圍降低活動要求 bac=71700元 非典型：etc=bac-ev=71700-31300=40400元 eac=ac+etc=40000+40400=80400元

信管網(wǎng)cnitpm651102149251：
問題1： （1）關(guān)鍵路徑 adhi,工期：140天。 （2）需要壓縮40天，可滿足工期要求。可能需要壓縮活動b、和活動d. （3）無法滿足工期。壓縮后關(guān)鍵路徑有一條，關(guān)鍵路徑為adhi。 問題2： 活動 pv ev a b c d e g h i 合計：

信管網(wǎng)cnitpm453693347227：
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