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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/21）
試題1
項目經(jīng)理在一個項目中途辭職了.項目發(fā)起人應該使用哪一份文件來將項目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項目經(jīng)理?試題2
項目A完成時，項目經(jīng)理開始行政收尾，公司是項目型組織，項目A的多名團隊成員必須馬上分配到項目B。項目試題3
市場上有唯一供應商，請問這是∶A、風險B、制約因素C、假設(shè)條件D、組織過程資產(chǎn)試題4
項目經(jīng)理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果。項目經(jīng)理應該怎么做?試題5
項目進度工程師已開始在你的項目中工作，并已編制了上兩個會計周期的報告，但都有缺陷。如果這種情況持續(xù)下試題6
項目經(jīng)理定義項目范圍后，團隊成員對項目需求表示不滿，他們要求審查范圍說明書來分析風險，并進—步澄清范試題7
最新的項目狀態(tài)報告顯示進度績效指數(shù)（SPI）為0.8，成本績效指數(shù)（CPI）為1.3。它還表明項目團試題8
完成項目第一階段后團隊召開反饋會議，項目經(jīng)理表示擔心在每周狀態(tài)會議之前更新的信息不可用若要解決這個問試題9
項目經(jīng)理通常有權(quán)決定項目預算中的各種類型的開支，除了∶（）A、直接成本B、固定成本C、應急儲備試題10
由于資源限制，2名關(guān)鍵資源轉(zhuǎn)移到另外一個項目中，這時應該用什么方法制定進度計劃∶A、關(guān)鍵鏈法B、
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