系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/7/28）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/28

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/28）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來(lái)越覺(jué)得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求，F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關(guān)部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議，專(zhuān)門(mén)討論此問(wèn)題。該會(huì)議最終決定滿(mǎn)足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經(jīng)理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務(wù)需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂(lè)某接到這個(gè)任務(wù)后，認(rèn)為F公司的信息中心為公司開(kāi)發(fā)部門(mén)級(jí)系統(tǒng)如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，同時(shí)認(rèn)為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)過(guò)程中，整個(gè)信息中心全年沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對(duì)自己和自己的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心，因此他決定采用自主開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施方案，并親自擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

信息中心的日常工作除維護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)外，還正在開(kāi)發(fā)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過(guò)高，因而士氣低落，進(jìn)度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務(wù)也受到了該項(xiàng)目的拖累。無(wú)奈樂(lè)某只得申請(qǐng)暫停人力資源項(xiàng)目。

【問(wèn)題1】（6分）

請(qǐng)從項(xiàng)目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目暫停的主要原因是什么。

【問(wèn)題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整體變更，而實(shí)施方案的調(diào)整是變更的重要內(nèi)容。針對(duì)案例中F公司人力資源部關(guān)于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項(xiàng)目實(shí)施方案可供選擇？結(jié)合F公司現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點(diǎn)。

【問(wèn)題3】（4分）

針對(duì)本案例，請(qǐng)你推薦一種項(xiàng)目實(shí)施方案并給出相應(yīng)理由。

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
問(wèn)題1 1.沒(méi)有做自主研發(fā)和外包的分析 2.信息中心的開(kāi)發(fā)人員工作已經(jīng)飽和，再開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)會(huì)給員工帶來(lái)較大的工作量 問(wèn)題2 1.招聘有經(jīng)驗(yàn)的新人來(lái)開(kāi)發(fā)，新人沒(méi)經(jīng)驗(yàn)不能完成開(kāi)發(fā) 2.將系統(tǒng)外包給其他公司來(lái)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)商可能不太了解需求 問(wèn)題3 將系統(tǒng)外包給其他公司開(kāi)發(fā)

信管網(wǎng)cnitpm647825248557：
一、信息中心人力資源緊缺，影響了其他業(yè)務(wù)的進(jìn)度，員工抱怨工作量大，壓力過(guò)高，士氣低落，進(jìn)度拖延，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)， 二 三外包，目前f公司沒(méi)有

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
1.沒(méi)有自主和外購(gòu)項(xiàng)目的分析 2.項(xiàng)目人員資源不足 3.項(xiàng)目人員管理機(jī)智不合理 4.樂(lè)某比較獨(dú)裁，沒(méi)有與項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通 1.外購(gòu) 好處，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，減輕項(xiàng)目人員壓力和工資量 壞處，成本過(guò)高，外部人員不熟悉項(xiàng)目的情況 2.招聘新成員，增加資源 好處，減輕項(xiàng)目人員壓力和工資量 壞處，成本增加，招聘人員需要培訓(xùn)，需要適應(yīng)一段時(shí)間 3.改進(jìn)方法，做好項(xiàng)目排序，人員獎(jiǎng)勵(lì) 好處，減少人員的壓力和負(fù)面情緒 壞處，改進(jìn)方法有未知的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目排序可能造成延期 招聘新的成員，因?yàn)槭亲约旱墓镜膬?nèi)部項(xiàng)目不建議外購(gòu)， 信息中心日常工作本來(lái)就很多，之前也沒(méi)有休息過(guò)。招聘 新的成員也能減輕壓力，方便開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目

信管網(wǎng)pmp595361334955：
1、暫停的主要原因 （1）樂(lè)某單獨(dú)決策，沒(méi)有同步項(xiàng)目相關(guān)干系人 （2）樂(lè)某沒(méi)有做好事前的評(píng)估,比如自主開(kāi)發(fā)系統(tǒng)/外采的成本、風(fēng)險(xiǎn)等 （3）樂(lè)某在管理團(tuán)隊(duì)方面，沒(méi)有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，傾聽(tīng)員工的想法，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作量大、壓力高、士氣低落 （4）對(duì)于進(jìn)度、現(xiàn)有資源把控不當(dāng)，導(dǎo)致進(jìn)度拖延，其他項(xiàng)目受累 2、實(shí)施方案 （1）外部采購(gòu)，優(yōu)點(diǎn)：信息中心的員工其他業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)作，可以三方比價(jià)；缺點(diǎn)：成本不可控 （2）內(nèi)部成立專(zhuān)項(xiàng)小組，優(yōu)點(diǎn)：成本可控，對(duì)于業(yè)務(wù)的理解比外部更容易上手。缺點(diǎn)：資源緊張 3、我推薦內(nèi)部成立專(zhuān)項(xiàng)小組，因?yàn)轫?xiàng)目前期已經(jīng)投入了人員，再轉(zhuǎn)去外部采購(gòu)，還需要重新了解需求，還有其他的成本費(fèi)用?？梢哉{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，緩和項(xiàng)目關(guān)系。