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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/27）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請(qǐng)說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
200+150+50+50=450 子項(xiàng)目1 200+50=250 1.1 250＊40％=100 1.2 250＊60％=150 1.1.1 100 1.2.1 150/2=75 1.2.2 150/2=75

信管網(wǎng)真情的失腦人：
問題1：450 問題2： 工作包1.1.1：200＊40％=80 工作包1.2.1：200＊60％/2=60 工作包1.2.2：200＊60％/2=60 工作包2.1.1：150 問題3：

信管網(wǎng)13662684952：
455萬 1.1 200＊0.4/2=40 1.1.1 80/2=40 1.2 200＊0.6/3=40 1.2.1 200＊0.6/3=40 1.2.2 200＊0.6/3=40 2.1 150/2=75 2.2 150/2=75 成本估算是指單項(xiàng)工作包的成本估算 成本預(yù)算是總體預(yù)算 單個(gè)工作包的估算總和就是預(yù)算的成本 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施過程中沒有監(jiān)控，調(diào)節(jié)，控制成本，及時(shí)發(fā)展成本偏差，應(yīng)該使各項(xiàng)工作成本控制在預(yù)算內(nèi)，

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1：200+150+50＊2+5=455萬 問題2：根據(jù)分解權(quán)重，成本預(yù)算將總成本分?jǐn)偟礁鞴ぷ靼? 將工作包總成本分配到各活動(dòng)。 根據(jù)成本支出時(shí)間和成本預(yù)算計(jì)劃，形成成本基線。 1.1.1=40％＊200=80萬 1.2.1=60％＊200＊50％=60萬 1.2.2=60％＊200＊50％=60萬 2.1.1=150萬 問題3：成本估算是估算出各工作包所需的近似成本。成本預(yù)算是將各單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本匯總，更精確地估算項(xiàng)目總成本，并分?jǐn)偟巾?xiàng)目各個(gè)活動(dòng)和階段上。 聯(lián)系：成本估算的輸出是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總估算進(jìn)行分?jǐn)偂? 問題4：項(xiàng)目經(jīng)理安排小王進(jìn)行成本控制存在問題，新人小王經(jīng)驗(yàn)不足。 小王僅記錄實(shí)際成本存在問題，沒有執(zhí)行績(jī)效管理。 項(xiàng)目經(jīng)理安排小王全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本監(jiān)控存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理本人未參與管理。 項(xiàng)目經(jīng)理自己?jiǎn)?dòng)了管理儲(chǔ)備金存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金，必須經(jīng)過批準(zhǔn)。

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1：200+150+50＊2+5=455萬。該項(xiàng)目的全生命周期成本為455萬。 問題2：按照分解權(quán)重，將總成本分配到工作包。 將工作包成本分配到各活動(dòng)上。 確定成本支出時(shí)間和成本預(yù)算計(jì)劃，形成成本基線。 工作包1.1.1=40％＊200=80萬 工作包1.2.1=60％＊200＊50％=60萬。 工作包1.2.2=60％＊200＊50％=60萬。 工作包2.1.1=150＊100％=150萬。 問題3：成本估算是估算完每項(xiàng)活動(dòng)所需的近似成本。成本預(yù)算是將單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本匯總，更精確估算出項(xiàng)目總成本，并分?jǐn)偟礁骰顒?dòng)和各項(xiàng)目上。 聯(lián)系：成本估算的輸出是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總估算進(jìn)行分?jǐn)偂? 問題4：項(xiàng)目經(jīng)理安排小王負(fù)責(zé)成本控制存在問題，小王是新人，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 小王只記錄了各項(xiàng)工作的實(shí)際成本存在問題，沒有進(jìn)行績(jī)效管理。 項(xiàng)目經(jīng)理安排小王全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有參與到管理。 項(xiàng)目經(jīng)理自己?jiǎn)?dòng)了管理儲(chǔ)備金存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理如果要啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金，必須要經(jīng)過批準(zhǔn)。