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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/28）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計劃的審核，對制定項(xiàng)目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項(xiàng)目配置管理計劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目管理計劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)cnitpm600277372376：
范圍，成本，進(jìn)度。質(zhì)量，采購，干系人，風(fēng)險，資源，團(tuán)隊(duì) 控制變更能有效的按照預(yù)期計劃變更到控制庫，開發(fā)庫，產(chǎn)品庫

信管網(wǎng)judy tong：
一 項(xiàng)目管理計劃的內(nèi)容；＜br＞溝通，質(zhì)量、范圍、進(jìn)度、資源、干系人、風(fēng)險、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)＜br＞＜br＞二 執(zhí)行項(xiàng)目管理計劃應(yīng)采取行動＜br＞1 識別干系人＜br＞2 進(jìn)度把控＜br＞＜br＞三 配置庫的主要作用＜br＞開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫

信管網(wǎng)kkkkiou：
整體項(xiàng)目管理計劃，范圍管理計劃，進(jìn)度管理計劃，人力資源管理計劃，成本管理計劃，采購管理計劃，質(zhì)量管理計劃，溝通管理計劃，干系人管理計劃，風(fēng)險管理計劃

信管網(wǎng)cnitpm597161422087：
配置庫保證項(xiàng)目執(zhí)行情況和配置基準(zhǔn)一致。保證項(xiàng)目按流程要求變更。配置庫保證產(chǎn)品和項(xiàng)目有效追溯。反應(yīng)項(xiàng)目整體完成情況