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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/8/10)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/8/10)

試題三(25分)

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目,選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個學(xué)生食堂、1個圖書館、1個體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施,學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定,合同規(guī)定工期為6個月,A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃,將項(xiàng)目的主要活動劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗(yàn)收等活動。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后,校方領(lǐng)導(dǎo)指示,要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理,并對學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此,校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目內(nèi)容,并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長項(xiàng)目工期,由于該高校是公司重要的客戶,A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】(6分)

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

(1)根據(jù)項(xiàng)目管理知識域相關(guān)理論,學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的       變更。

(2)在此項(xiàng)目中,為了控制項(xiàng)目的變更過程,小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】(13分)

(1)項(xiàng)目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,請說明此變更會對項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。(4分)

(2)項(xiàng)目的CCB(變更控制委員會)對變更進(jìn)行了審批。請說明此項(xiàng)目,CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。(2分)

(3)請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。(2分)

(4)對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中,對于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證?對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證?(2分)

(5)請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。(3分)

【問題3】(6分)
在客戶提出新需求時,該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會發(fā)生變化?

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信管網(wǎng)cnitpm653751936369:
一:、(1)范圍。(2)變更控制委員會 變更申請。 二、 (1)會對項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、人力資源等有影響。 增加內(nèi)容會擴(kuò)大項(xiàng)目范圍,增加項(xiàng)目的成本,影響項(xiàng)目的進(jìn)度,工作量的增加也會人員緊張,對項(xiàng)目干系人的期望也會有影響。 (2)ccb包括:校方領(lǐng)導(dǎo) a公司領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理小李 、監(jiān)理和學(xué)校后勤保障和財(cái)務(wù)部門的人員 以及項(xiàng)目組主要技術(shù)和管理成員等。 (3)變更后應(yīng)該安排:1、重新調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃重新安排項(xiàng)目工作。2、增加資源,增加人員對增加的工作進(jìn)行分工。3、根據(jù)批準(zhǔn)的變更進(jìn)行實(shí)施變更。4、監(jiān)督變更,控制變更、記錄變更,更新文檔等。 (4)對需要,設(shè)計(jì)文檔等變更應(yīng)采用單元測試來驗(yàn)證。 對系統(tǒng)變更應(yīng)采用總體測試來驗(yàn)證。 (5)監(jiān)理應(yīng)該參與:參與評估變更,參與變更的決策、參與監(jiān)督變更。 三、 1、提出新需求,會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加,范圍基準(zhǔn)改變。 2、范圍擴(kuò)大,導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加,成本基本改變。 3、增加工作內(nèi)容,使項(xiàng)目進(jìn)度延長,進(jìn)度基準(zhǔn)改動。 4、工作量增加可能導(dǎo)致人員不足,技術(shù)制約,從而容易造成人員沖突。

信管網(wǎng)cnitpm463764180183:
問題1 1).整體 2). a公司 問題2 1). 范圍,進(jìn)度,成本,合同 2). 校方領(lǐng)導(dǎo),a公司領(lǐng)導(dǎo),小李 3). 進(jìn)行工作分解,指派負(fù)責(zé)人;活動歷時估算 4).

信管網(wǎng)christina034:
1、(1)范圍(2)校方代表、范圍變更申請 2、(1)對項(xiàng)目管理的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響 (2)ccb組成應(yīng)包括校方代表、校方領(lǐng)導(dǎo)、a公司項(xiàng)目經(jīng)理、a公司領(lǐng)導(dǎo) (3)小李應(yīng)該安排進(jìn)行一次范圍確認(rèn)工作 (4)范圍確認(rèn)、軟硬件系統(tǒng)變更采取代碼走查和測試 (5)監(jiān)理方負(fù)責(zé)變更申請的審批、范圍確認(rèn)和成果質(zhì)量的檢查。 3、產(chǎn)品基線中的配置項(xiàng)識別、配置狀態(tài)記錄會發(fā)生變化

信管網(wǎng)cnitpm437437214124:
問題一:1、范圍2、變更控制委員會 問題二:1、項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目進(jìn)度,項(xiàng)目人力資源,項(xiàng)目成本;2、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理;3、確定項(xiàng)目的范圍并讓甲方簽字確認(rèn);4、;5、變更審批 問題三:1、項(xiàng)目范圍,2、項(xiàng)目進(jìn)度,3、項(xiàng)目成本,4、項(xiàng)目人力資源,5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)relf202311:
問題一,1.范圍;2.監(jiān)理方; 問題二,1.項(xiàng)目范圍方面,項(xiàng)目進(jìn)度方面,項(xiàng)目質(zhì)量方面,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面造成影響;2.項(xiàng)目經(jīng)理小李,監(jiān)理公司,校方代表;3.重新制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;4.范圍確認(rèn)會議;軟件評審;5.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)和需求評審環(huán)節(jié); 問題三,

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