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PMP?每日一練試題(2023/8/11)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/8/11)

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理剛從客戶那里收到一項(xiàng)變更,此變更不會(huì)影響進(jìn)度,也很容易完成。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

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  • 試題2

    發(fā)起人參與了項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收。收尾階段進(jìn)行移交時(shí),發(fā)起人表示不會(huì)接收項(xiàng)目的可交付成果,必須移

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  • 試題3

    一個(gè)項(xiàng)目收到項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn),若要確保項(xiàng)目相關(guān)方都能獲得通知并參與,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

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  • 試題4

    客戶請(qǐng)求了一項(xiàng)范圍變更.將影響批準(zhǔn)的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃,但是.客戶稱這項(xiàng)變更很小。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該

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  • 試題5

    一位團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項(xiàng)目可交付成果相關(guān)工作;該團(tuán)隊(duì)成員告訴承包商部分可交付成果必須返工,承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么

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  • 試題6

    項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包,為期2年。當(dāng)前的CPI=1.18,SPI=0.88,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取∶

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  • 試題7

    客戶拒收?qǐng)F(tuán)隊(duì)開發(fā)的一個(gè)Web應(yīng)用程序,因?yàn)榭蛻粽J(rèn)為需求被遺漏。為確保開發(fā)的工作通過(guò)驗(yàn)收,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取什

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  • 試題8

    在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目成功,但發(fā)起人不同意。項(xiàng)目經(jīng)理從哪里獲得項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?

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  • 試題9

    己經(jīng)聘用分包商來(lái)交付項(xiàng)目成果,一次周會(huì)上,客戶識(shí)別到某些任務(wù)沒(méi)有交付,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這些任務(wù)應(yīng)由分包商

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  • 試題10

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間,你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向買方遞交了一項(xiàng)目交付成果。但是,買方拒絕接受,聲稱它不符合技術(shù)準(zhǔn)則第300頁(yè)的要求。你審核了該文件,并同意該觀點(diǎn)。最好的事是做什么?

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