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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/12）
試題1
項目經(jīng)理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產(chǎn)生項目可交付成果的具體行動，結(jié)果將產(chǎn)生哪一份文件試題2
項目經(jīng)理集合在地理上分散的團隊，為一家組織實施新的強制性監(jiān)管要求。若要獲得試題3
公司決定轉(zhuǎn)型使用精益生產(chǎn)，于是聘請專業(yè)人士來培訓公司員工，培訓內(nèi)容包含精益的基本原則、精益的優(yōu)點、精試題4
由于擔心與項目無關(guān)的電子郵件數(shù)量，一個團隊成員認為，會因為閱讀和回復(fù)電子郵件所花費的時間導(dǎo)致交付物將被延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
項目相關(guān)方請求變更性能規(guī)格，而該變更將會提高一個正在進行當中的設(shè)計項目產(chǎn)品性能，項目經(jīng)理應(yīng)查閱項目范試題6
在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術(shù)問題持續(xù)影響團隊的執(zhí)行效率。敏捷項目管理師應(yīng)怎么做?試題7
項目經(jīng)理召開月會，演示團隊已完成哪些工作，項目相關(guān)方以及核心團隊均參加了會議，項目經(jīng)理通過召開這些會試題8
在項目執(zhí)行期間.發(fā)生了一次地震.直接影響到兩個可交付成果的關(guān)鍵路徑，項目經(jīng)理應(yīng)該做試題9
過去六個月中項目經(jīng)理一直在努力定義項目的范圍。項目團隊一直與客戶合作.對需求進行小幅調(diào)整.但耗時超過預(yù)期。 若要完成范圍定義，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
下列哪一個過程可以確保所有溝通者之間的信息流動最優(yōu)化?A、識別相關(guān)方B、監(jiān)督溝通C、規(guī)劃溝通
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