• 試題1

  （ ）不是成本估算的方法。
  A．類比法
  B．儲備分析
  C．項目管理軟件
  D．掙值分析法

• 試題2

  （）適用于PaaS云計算系統(tǒng)的設(shè)計、實現(xiàn)、部署和使用。
  A．GB/T 35301《信息技術(shù) 云計算 平臺即服務(wù)（PaaS）參考架構(gòu)》
  B．GB/T 36327《信息技術(shù) 云計算 平臺即服務(wù)（PaaS）應(yīng)用程序管理要求》
  C．CB/T 37739《信息技術(shù) 云計算 平臺即服務(wù)（PaaS）部署要求》
  D．GB/T 32399《信息技術(shù) 云計算 參考架構(gòu)》
  

• 試題3

  項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用（ ）。
  A、工作績效數(shù)據(jù)
  B、工作績效信息
  C、工作績效報告
  D、項目管理計劃
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/8/16）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  成本估算的工具和技術(shù)主要有：
  (1)類比估算法，又稱為“自上而下估算法”。這種方法的優(yōu)點在于簡單易行，花費少，尤其是當項目的詳細資料難以得到時，此方法是估算項目總成本的一種行之有效的辦法。但是這種方法也具有一定的局限性，進行成本估算的上層管理者根據(jù)他們對以往類似項目的經(jīng)驗對當前項目的總成本進行估算，但由于項目的一次性、獨特性等特點，在實際生產(chǎn)中，根本不存在完全相同的兩個項目，因此這種估算的準確性比較差。
  (2)資源單價法。估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚了解資源的單價，然后對項目活動進行估價。在執(zhí)行合同項目的情況下，標準單價可以寫入合同中。如果不能知道確切的單價，也要對單價進行估計，完成成本的估算。
  (3)自下而上的成本估算，也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項目工作分解結(jié)構(gòu)圖，先由基層管理人員計算出每個工作單元的生產(chǎn)成本，再將各個工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級累加，匯報給項目的高層管理者，最后由高層管理者匯總得出項目的總成本。采用這種方法進行成本估算，基層管理者是項目資源的直接使用者，因此由他們進行項目成本估算，得到的結(jié)果應(yīng)該十分詳細，而且比其他方式也更為準確。但是這種方法實際操作起來非常耗時，成本估算工作本身也要大量的經(jīng)費支持。
  (4)利用計算機工具，如項目管理軟件進行估算。
  (5)其他的估算方法。
  (6)意外事件的估算。
  (7)質(zhì)量成本。
  掙值分析法不是用于成本估算的方法，它屬于成本工具常用的工具和技術(shù)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：工作績效報告是為制定決策、采取行動或引起關(guān)注而匯編工作績效信息，所形成的實物或電子項目文件，是可以正式提交給干系人，能全面反映項目情況的正式文件。
  工作績效數(shù)據(jù)在執(zhí)行項目的工作過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。是能反映項目當前情況（主要是范圍，進度，成本）的原始的、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)
  工作績效信息是從各控制過程收集，并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系進行整合分析而得到的績效數(shù)據(jù)。是用工作績效數(shù)據(jù)和基準計劃的對比結(jié)果，是對工作績效數(shù)據(jù)進行處理后的結(jié)果。
  此題目中最容易混淆工作績效報告、工作績效信息、工作績效數(shù)據(jù)的概念。