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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/15）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會(huì)（CCB）制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計(jì)劃；
4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。
公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本（版本號(hào)V1.3 ）的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤，便向CMO 提出變更申請(qǐng)。CMO 批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號(hào)定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個(gè)文件后將版本號(hào)定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請(qǐng)結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫  “√”，多畫、錯(cuò)畫  “√”不得分）

【問題3】
請(qǐng)就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯(cuò)誤的畫  “×”）：
(1) 配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
(4) 動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）
(6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）

信管網(wǎng)hx666666：
一、存在以下問題： ①項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃應(yīng)該由配置管理員制定，而不是ccb ②配置基線的變更不可隨意發(fā)布，還需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn) ③ccb的主席不應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，而應(yīng)是其他負(fù)責(zé)人 ④項(xiàng)目經(jīng)理重復(fù)安排多人修改錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通不到位，導(dǎo)致版本混亂 二、ccb 123√456 cmo 1√2√3456 項(xiàng)目經(jīng)理 1234√56√ 開發(fā)人員 12345√6 三、1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.× 6.√

信管網(wǎng)cnitpm46352574534：
問題一： 1.ccb制定配置管理計(jì)劃； 2.ccb不少于一人，項(xiàng)目經(jīng)理兼任ccb主席，不符合規(guī)定； 3.甲、乙不能同時(shí)修改項(xiàng)目庫(kù)； 4.變更審批不應(yīng)有pmo批準(zhǔn)。 問題二： 1.ccb變更審核變更計(jì)劃； 2.cmo創(chuàng)建配置管理環(huán)境 3.項(xiàng)目經(jīng)理編制配置管理計(jì)劃 4.開發(fā)人員變更申請(qǐng) 問題三； 1.x 2.x 3.x 4.v 5.v 6.v

信管網(wǎng)cnitpm653751936369：
問題一 1、制定計(jì)劃存在問題，不應(yīng)由ccb制定配置管理計(jì)劃，做計(jì)劃應(yīng)全員參與。 2、ccb是審批變更計(jì)劃，不是制定計(jì)劃。 3、基線變更應(yīng)走正規(guī)的變更流程，提出申請(qǐng)，評(píng)估之后經(jīng)過ccb審批才能實(shí)施，實(shí)施之后需要驗(yàn)證、記錄再發(fā)布。 4、項(xiàng)目經(jīng)理可以是ccb的成員，但是不是擔(dān)任主批人。 5、提出申請(qǐng)變更應(yīng)該向ccb申請(qǐng)，而不是向cmb申請(qǐng)。 6、cmb沒有權(quán)限批準(zhǔn)變更，應(yīng)由ccb審批。 7、沒有做好版本管理，修改的版本不應(yīng)該為x.xy；而且修改后的版本不能直接發(fā)布，應(yīng)經(jīng)過評(píng)審之后才能發(fā)布。 8、沒有做好變更管理，變更流程執(zhí)行不到位。 問題二 ccb-審批變更計(jì)劃 cmb-創(chuàng)建配置管理環(huán)境。 項(xiàng)目經(jīng)理-編制配置管理計(jì)劃。 開放人員-變更實(shí)施。

信管網(wǎng)bboy_x：
問題1 配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理員制訂 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)向ccb提出變更申請(qǐng) 變更申請(qǐng)由ccb進(jìn)行審批 版本號(hào)制訂錯(cuò)誤，修改過程中應(yīng)為草稿格式 問題2 cmo cmo ccb 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)人員 ccb 問題3 √ × × √ × √

信管網(wǎng)cnitpm652843236935：
一、1.不應(yīng)該由ccb制定配置管理計(jì)劃 2.變更流程是 申請(qǐng) -分析-評(píng)審-實(shí)施-監(jiān)控- 3.不少于3人，不能由項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任 二、y x x x y y