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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/22）
試題1
項目經(jīng)理了解到，己經(jīng)發(fā)現(xiàn)原價值一萬美元的設(shè)備只需要一半價格且交貨期將縮短。如果項目經(jīng)理利用這一點，代試題2
項目組正在探討所開發(fā)的系統(tǒng)在企業(yè)里如何有效發(fā)揮業(yè)務(wù)價值，團(tuán)隊以所開發(fā)系統(tǒng)為出發(fā)點，評估與此系統(tǒng)有關(guān)的試題3
你是某項目管理公司的負(fù)責(zé)人，正在與客戶治談合作事宜。客戶希望你們的管理費用能優(yōu)惠10%。你說∶我們最試題4
在定期例行檢查中，客戶表達(dá)對主墻出現(xiàn)傾斜的擔(dān)憂，并且不可接受。項目團(tuán)隊檢查每—根柱，并確定三分之一略試題5
你已經(jīng)加入了一個項目，在該項目中，需求在交付期間定期細(xì)化，并且交付被劃分為整個產(chǎn)品的子集。變更是定期試題6
尋求項目計劃獲得批準(zhǔn)之前，項目經(jīng)理準(zhǔn)備了一份相關(guān)方分析，項目經(jīng)理應(yīng)該主要識別下列那—項?試題7
兩名敏捷團(tuán)隊成員對用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿意改變自己的立場，敏捷教練應(yīng)該怎么做？A．試題8
一名新項目經(jīng)理必須了解項目相關(guān)方在項目中的利益、關(guān)系、期望和影響項目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.試題9
項目經(jīng)理被任命管理一個將數(shù)據(jù)中心遷移到新地址的項目。在獲得完成項目活動所需的團(tuán)隊后，項目經(jīng)理創(chuàng)建下列哪一項資產(chǎn)?試題10
在項目完成后的兩周，項目經(jīng)理聯(lián)系客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的反饋之后，項目經(jīng)理下—步應(yīng)該怎么做
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