• 試題1

  圍繞創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)于下表的判斷正確的是（ ）。
  
  A．該表只是一個文件的目錄，不能作為WBS的表示形式
  B．該表如果再往下繼續(xù)分解才能作為WBS
  C．該表是一個列表形式的WBS
  D．該表是一個樹形的OBS

• 試題2

  某項目建設(shè)方?jīng)]有聘請監(jiān)理，承建方項目組在編制采購計劃時可包括的內(nèi)容有（ ）。
  ①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)；②設(shè)備租賃；③建設(shè)方按照進度計劃提供的貨物；
  ④外部聘請的項目培訓；
  A．①②③
  B．②③④
  C．①③④
  D．①②④

• 試題3

  雖然項目具有獨特性，但考慮到當前進行的項目和去年已完工的一個項目類似，為了加快人力資源計劃的編制，項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（）方法。
  A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述   
  B．人力資源模板
  C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)   
  D．活動資源估算

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/8/29）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  當前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有以下兩種：
      ?分級的樹型結(jié)構(gòu)類似于組織結(jié)構(gòu)圖。
      樹型結(jié)構(gòu)圖的層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性很強，但不是很容易修改，對于大的、復雜的項目也很難表示出項目的全景。由于其直觀性，一般在一些小的、適中的應(yīng)用項目中用得較多。
      ?表格形式類似于分級的圖書目錄。
      該表能夠反映出項目所有的工作要素，可是直觀性較差。但在一些大的、復雜的項目中使用還是較多的，因為有些項目分解后內(nèi)容分類較多，容量較大，用縮進圖表的形式表示比較方便，也可以裝訂手冊。
      可見A是錯誤的，列表形式是可以作為工作分解結(jié)構(gòu)表示形式的。
      本題中給出的是列表形式的WBS，即C是正確的。
      工作結(jié)杓分解應(yīng)把握的原則如下：
      ?在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。
      ?一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。
      ?相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。
      ?工作單元應(yīng)能分開不同責任者和不同工作內(nèi)容。
      ?便于項目管理計劃、控制的管理需要。
      ?最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
      ?應(yīng)包括項目管理工作因為是項目具體工作的一部分，包括分包出去的工作。
      從工作結(jié)構(gòu)分解的原則可知，便于項目管理計劃、控制的管理需要；最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。該表不一定再往下繼續(xù)分解才能作為WBS，滿足特定要求即可?？梢夿是錯誤的。
      OBS指的是組織分界結(jié)構(gòu)，而本題中給出的列表體現(xiàn)了交付成果前需進行的任務(wù)，所以D是錯誤的。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  有些產(chǎn)品、服務(wù)和成果，項目團隊不能自己提供，需要采購?；蚣词鬼椖繄F隊能夠自己提供，但有可能購買比由項目團隊完成更合算。所以編制采購計劃過程的第一步是要確定項目的某些產(chǎn)品、服務(wù)和成果是項目團隊自己提供還是通過采購來滿足，然后確定采購的方法和流程以及找出潛在的賣方，確定采購多少，確定何時采購，并把這些結(jié)果都寫到項目采購計劃中。
  需要采購的內(nèi)容應(yīng)該包括由項目組之外的其他組織提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果。本題目中“①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)、②設(shè)備租賃、④外部聘請的項目培訓”都應(yīng)屬于采購計劃中可以包括的內(nèi)容?！阿劢ㄔO(shè)方按照進度計劃提供的貨物”不屬于此范疇。故“D．①②④”是正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  人力資源計劃編制工具：人力資源模板
  雖然每個項目都是獨一無二的，但大多數(shù)項目會在某種程度上與其他項目類似。運用一個以前類似項目的相應(yīng)文檔，如任務(wù)或職責的定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述，能有助于減少疏漏重大職責，加快項目人力資源計劃的編制。
  項目人力資源計劃編制的工具：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/35770.html