• 試題1

  系統(tǒng)集成商在承續(xù)項(xiàng)目之后，一般會(huì)透過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并對(duì)這種責(zé)任在進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項(xiàng)的目的一般不包括（1）。而在進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這些內(nèi)容一般包括在（2）文件之中。
  （1）A、為項(xiàng)目進(jìn)行資源分配
  B、確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
  C、提升項(xiàng)目實(shí)施效率
  D、選擇合適的供應(yīng)商
  （2）A、項(xiàng)目資源估算
  B、項(xiàng)目資源分配
  C、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
  D、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)
  

• 試題2

  項(xiàng)目成本控制是指（）。
  A．對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
  B．預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
  C．確定各個(gè)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率
  D．在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

• 試題3

  配置管理員小張注意到某配置項(xiàng)當(dāng)前版本號(hào)為0.68，他馬上推斷出該配置項(xiàng)目處于（）狀態(tài)。
  A．草稿
  B．變更
  C．修改
  D．正式
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/8/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D、C

  信管網(wǎng)參考解析：

  系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)主要有幾方面原因。

  第一，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時(shí)需要各種資源，所以通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類(lèi)型和資源數(shù)量的形式。

  第二，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至?xí)薪幽切疤澅尽钡捻?xiàng)目，組織也有可能會(huì)借助自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，簽署那些“厚利可圖”的項(xiàng)目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，需要識(shí)別項(xiàng)目真實(shí)所需的資源類(lèi)型和資源數(shù)量，以真實(shí)客觀所需的資源成本作為考核項(xiàng)目的重要指標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)人員的積極性。通過(guò)項(xiàng)目型的組織方式提升項(xiàng)目的實(shí)施效率。

  第三，以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對(duì)那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長(zhǎng)的系統(tǒng)最好以項(xiàng)目方式組織工作的實(shí)施，如果采用單純的部門(mén)合作等工作形式，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動(dòng)等人員管理和溝通管理方面的問(wèn)題。

  系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。

  而對(duì)于第二個(gè)選項(xiàng)，這里也只有項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)比較全面。

  供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37798.html

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)原題：http://www.ruantiku.com/shiti/125481959.html
  項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的
  成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
  項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8314.html
   

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)。
  (1)處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01~99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶(hù)自己把握。
  (2)處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y，X為主版本號(hào)，取值范圍為1~9。Y為次版本號(hào)，取值范圍為0~9。配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí)。版本號(hào)為1.0。如果配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較小，可以將變動(dòng)部分制作成配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……。當(dāng)附件的變動(dòng)積累到一定程度時(shí)，配置項(xiàng)的Y值可適量增加，Y值增加一定程度時(shí)，X值將適量增加。當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較大時(shí)，才允許直接增大X值。
  (3)處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ。配置項(xiàng)正在修改時(shí)，一般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時(shí)，將Z值設(shè)置為0，增加X(jué).Y值。參見(jiàn)上述規(guī)則(2)。
  配置項(xiàng)的版本號(hào)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/42715.html