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PMP?每日一練試題內容（2023/8/30）
試題1
一名設計師為一座橋梁制作了設計圖紙，，并將在下一次會議上提交給客戶。在內部設計評審會議上，該名設計師試題2
—個處于執(zhí)行階段的項目經歷資源流動，項目經理和職能經理對專用項目資源的意見不一致。項目經理應該怎么做試題3
某個施工項目進入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒有包含在合同范圍內，他們接到客戶代表的口頭指示，將水管改向繞出施工工地，承包商下一步應該怎么做?試題4
項目經理為一個具有按時完成盈利項目歷史記錄的組織工作。然面.由于缺乏相關方的支持以及他們未能提供信息.這些項目都經歷過問題。若要避免這試題5
項目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項最好地描述了導致項目失敗的主要原因?（試題6
項目的可交付成果必須遵守法律準則。為了確保這些標準得到滿足，項目經理根據(jù)這文些準則對項目團隊進行培訓。培訓費用應分配給下列哪一項?（）試題7
新項目經理接管一個收尾階段的項目。在項目收尾會議上，客戶以沒達到合同約定的質量要求為由，拒絕接受可交試題8
項目經理與發(fā)起人針對一項新的多階段復雜項目，共同制定項目章程。項目經理應該從哪個過程組開始審查經驗教試題9
未來情況包含不確定結果時，項目經理可以利用下列哪一項統(tǒng)計分析技術來計算平均成本?A、敏感性分析B試題10
公司收到一家供應商在兩年前完成的項目發(fā)票，若要避免這個問題，項目經理事先應該做什么?A、遵循實施采
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