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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/31）
試題1
在分配到一個開發(fā)項目后，項目經(jīng)理意識到最近兩個可交付成果可能延遲完成，項目發(fā)起人要求更新項目信息。向試題2
一個項目需要容量低于公司標準產(chǎn)品范圍的設備。另一家公司擁有正確額定容量的設備，采購設備之前，應使用哪試題3
一位相關(guān)方想要知道某個過程是否受控，是否穩(wěn)定，應該給她看:A、因果圖B、控制圖C、直方圖D、散點圖試題4
在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員提醒項目經(jīng)理，某重要項目相關(guān)方在項目中的實際參與程度沒有達到所要求的參與試題5
由于政府法規(guī)的變化，最終產(chǎn)品將需要額外的功能。在項目中討論并批準了添加功能的變更請求。這是什么類型的變更請求?試題6
已經(jīng)做出設計新產(chǎn)品的決定，與維護經(jīng)理討論后，項目經(jīng)理了解到運營成本很高，這可能會影響商業(yè)論證，項目經(jīng)試題7
一個敏捷團隊正在為客戶開發(fā)定制制造設備。經(jīng)過三次迭代，一個功能原型已經(jīng)就緒，但是它缺乏關(guān)鍵的安全功能試題8
項目經(jīng)理希望了解和估算一個過程的質(zhì)量成本，她可以借助:A、因果圖B、控制圖C、流程圖D、矩陣圖試題9
客戶意外地要求縮短某個可交付成果的交付計劃，在項目會議上，團隊確認可能實現(xiàn)這一要求。收到變更請求的批試題10
許多問題在向客戶展示及發(fā)表產(chǎn)品時被提出。由于產(chǎn)品符合要求，敏捷項目團隊感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應如
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