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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/31）

信管網(wǎng)cnitpm618098997407：
問題1（1）a工期4天，b工期15天，c工期15天，d工期10天，e工期16天，f工期7天，g工期8天，h工期15天,i工期5天. （2）項目實施最少需要15人； 問題2：關(guān)鍵路徑：abcdeghi,工期為88天； 問題3：pv=60萬元，ev=65萬元，sv=0.93,cv=1.08； 問題4：當(dāng)前進(jìn)展進(jìn)度滯后，成本節(jié)省 采取措施：趕工，加班加點 投入更多的資源，完成進(jìn)度 壓縮關(guān)鍵路徑時間

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，1.a=4天；b=15天；c=15天；d=10天；e=16天；f=7天；g=8天；h=15天；i=5天；2.21人 問題二，關(guān)鍵路徑：a,b,c,d,e,g,h,i；工期：88天； 問題三，pv=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=87萬元；ac=60萬元；ev=86.6＊3/4=65萬元；sv=ev-pv=65-87=-22萬元，小于0，進(jìn)度滯后；cv=ev-ac=65-60=5萬元，大于0，成本節(jié)約；綜上所述，項目進(jìn)展到第70天是績效情況為：成本節(jié)約，進(jìn)度滯后； 問題四，趕工，增加資源或工作時間，縮減關(guān)鍵路徑工期；快速跟進(jìn)，并行施工，縮減關(guān)鍵路徑長度；使用高素質(zhì)的資源或項目管理經(jīng)驗豐富的人員，經(jīng)干系人同意，縮減活動范圍降低活動難度，改進(jìn)方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工；

信管網(wǎng)seven高數(shù)與英語：
1.21人 2.abcdeghi，88天 3.pv=70，ev=65，sv=-5，cv=5 4.進(jìn)度落后，成本節(jié)約；趕工，增加人力資源，改進(jìn)技術(shù)方法，提高生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： 1.a=4,b=15,c=15,d=10,e=16,f=7，g=8，h=15，i=5. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下： 2.最少21人 問題2： 1.關(guān)鍵路徑：abcdeghi 2.工期：88天 問題3： ac=60萬元，pv=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+（15.7＊2）/15=70萬元 ev=bac＊3/4=65萬元；sv=ev-pv=-5萬元；cv=ev-ac=5萬元 問題4： 1.趕工，如加班、快速跟進(jìn)等 2.使用更有經(jīng)驗的項目人員 3.改進(jìn)技術(shù) 4.控制質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致返工

信管網(wǎng)cnitpm46352574534：
問題一： a的工期=8+16/6=4天， b的工期=15 c的工期=15 d的工期=10 e的工期=16 f的工期=7 g的工期=8 h的工期=15 i的工期=5