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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/9/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/1）

試題五（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1和問題2，將解答填入大題至的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理張某率領(lǐng)項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運行的第三個月末，由于銀行業(yè)務(wù)的調(diào)整，客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫中增加一項新的業(yè)務(wù)代碼，并在另一項原本僅由數(shù)字構(gòu)成的業(yè)務(wù)代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調(diào)整，就非常有把握地對負責該項目的客服人員說：“小意思，估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內(nèi)解決問題，五天內(nèi)新版本正式上線?！?br />項目經(jīng)理張某要求經(jīng)驗豐富的程序員甲在一天內(nèi)獨自完成所有相關(guān)代碼的改動和系統(tǒng)測試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應(yīng)選項填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
在本案例中，這次系統(tǒng)功能變更屬于一種（1）維護工作，導(dǎo)致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術(shù)角度看，造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項目修改工作遲遲不能結(jié)束主要是因為在（4）過程中存在問題。
備選項：
（1）A 適應(yīng)性   B 預(yù)防性    C 完善性    D 更正性
（2）A 項目執(zhí)行與項目基準不一致導(dǎo)致的被動調(diào)整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現(xiàn)項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設(shè)計     C 編碼     D 測試
（4）A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風險管理
【問題2】（9分）
針對題干中客戶提出的要求和有關(guān)后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經(jīng)理，請簡述你將如何實施變更。

信管網(wǎng)cnitpm566269462344：
1，a 2,d ,3,b；4,c 1,提出和接受變更申請；2，對變更的初審；3，初步方案論證；4，提交變更控制委員會審核；5，變更的實施；6，對變更實施的監(jiān)控；7，對變更效果的評估；8，判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道；9妥善保存好變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔，確保其完整，及時，準確，清晰，適當時候引入配置管理工具。

信管網(wǎng)dingyongkui：
問題1 1、a；2、d；3、a；4、c 問題2 提出變更----變更審查-----變更方案論證----提交ccb審核批準------執(zhí)行批準后的變更請求-----監(jiān)控變更執(zhí)行情況----判斷變更后的項是否進入正規(guī)。

信管網(wǎng)cnitpm5989124109：
問題1：d、d、c、c 問題2：1、變更提出和接受2、變更影響評估和方案誰3、提交ccb審批4、通過后組織變更實施5、變更實證監(jiān)控6、判斷變更后的項目是否回歸正常規(guī)道7、發(fā)布新文檔