• 試題1

  以下關(guān)于投標(biāo)文件送達(dá)的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。
  A．投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件
  B．投遞投標(biāo)書的方式最好是直接送達(dá)或委托代理人送達(dá)，以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書的回執(zhí)
  C．如果以郵寄方式送達(dá)的，投標(biāo)人應(yīng)保證投標(biāo)文件能夠在截止日期之前投遞即可
  D．招標(biāo)人收到標(biāo)書以后應(yīng)當(dāng)簽收，在開標(biāo)前不得開啟

• 試題2

  進(jìn)度控制的一個(gè)重要作用是（ ）。
  A．判斷為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)時(shí)間
  B．判斷是否需要對(duì)發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施
  C．評(píng)價(jià)范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
  D．保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣，使團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮潛力

• 試題3

  項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（ ）這個(gè)過程
  A 范圍控制
  B 范圍變更
  C 規(guī)劃范圍管理
  D 范圍確認(rèn)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/3）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查項(xiàng)目采購(gòu)管理中的投標(biāo)注意事項(xiàng)。
  《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。
  投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件。投遞投標(biāo)書的方式最好是直接送達(dá)或者委托代理人送達(dá)，以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書的回執(zhí)。
  如果以郵寄方式送達(dá)的，投標(biāo)人必須留出郵寄的時(shí)間，保證投標(biāo)文件能夠在截止日之前送達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)，而不是以“郵戳為準(zhǔn)”。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  進(jìn)度控制是指監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)以便采取相應(yīng)措施維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度以及管理進(jìn)度變更的過程。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)、定期地將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施，以使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決方法。
  因此正確答案應(yīng)選B。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  規(guī)劃范圍管理
  項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及一些其他因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。例如，關(guān)鍵項(xiàng)目需要做正式的、徹底的范圍管理。而常規(guī)項(xiàng)目則可以相應(yīng)地簡(jiǎn)化。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要把這樣的決策寫入范圍管理計(jì)劃中，
  范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍、如何制訂詳細(xì)的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗(yàn)證和控制范圍。
  項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在編制計(jì)劃時(shí)，需要聯(lián)系實(shí)際工作，考慮各種主要制約因素。例如，準(zhǔn)備采取的行動(dòng)是否有可能違背本組織的既定方針，某些活動(dòng)之間是否存在必然的聯(lián)系等。
  做此題，應(yīng)重點(diǎn)分析、推敲“確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符”這句話，這是“應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（41）這個(gè)過程”中提到的“過程”的目的。也就是說，要分析A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)提到的四個(gè)過程，哪個(gè)過程的目的是“確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符”。