• 試題1

  （）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃，已排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求
  A、消極
  B、積極
  C、接受
  D、提高

• 試題2

  關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。
  A．PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)
  B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
  C．PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
  D．PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

• 試題3

  關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，不正確的是（）。
  A、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段
  B、團(tuán)隊(duì)發(fā)展不一定按5個(gè)階段順序進(jìn)行，可能會(huì)跳過(guò)某個(gè)階段
  C、項(xiàng)目經(jīng)理注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利和懲罰權(quán)利，盡量避免使用專(zhuān)家權(quán)利
  D、成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進(jìn)工作關(guān)系
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/140714895.html

  消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕。

  規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指改變項(xiàng)目計(jì)劃，已排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。

  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃策略：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9655.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項(xiàng)目的組織單元。PMO也被稱(chēng)為“項(xiàng)目辦公室”、“大型項(xiàng)目管理辦公室” 或“大型項(xiàng)目辦公室”。項(xiàng)目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類(lèi)： 日常職能和戰(zhàn)略職能。日常職能包括但不限于此：
  (1) 在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源：
  (2) 明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)：
  (3) 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料：
  (4) 為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理；
  (5) 對(duì)所有項(xiàng)目集中的共同風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)加以管理：
  (6) 項(xiàng)目工具(如企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件)的實(shí)施和管理中心：
  (7) 項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心，通常在企業(yè)級(jí)對(duì)所有PMO管理的項(xiàng)目的時(shí)間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控；
  (8) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺(tái)；
  (9) 在項(xiàng)目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
  PMO的戰(zhàn)略職能包括項(xiàng)目組合管理、提高組織項(xiàng)目管理水平。
  PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理，但沒(méi)有必要“位于組織的中心區(qū)域”。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：在項(xiàng)目環(huán)境中，有人直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，有人間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，還有人既向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)又向職能經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)于雙重匯報(bào)關(guān)系和非直接匯報(bào)關(guān)系人員的管理，項(xiàng)目經(jīng)理更注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專(zhuān)家權(quán)力和參照權(quán)力，盡量避免使用懲罰權(quán)力。
  權(quán)力：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/67649.html