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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/8）
試題1
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊會議由于主持人遲到而中斷。為了提高團隊會議的有效性，項目經(jīng)理應該做什么?（）試題2
你們公司在建筑行業(yè)是佼佼者。政府最近準備籌建一個新機場。你們公司因為不擁有所有必備的技術，因此你們準備跟機場建設行業(yè)領先的公司合作投標這份合同。這是試題3
獲得相關方的信息之后，項目團隊確定了項目范圍。若要繼續(xù)項目，項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題4
相關方在項目執(zhí)行過程中抱怨信息過多，他們發(fā)現(xiàn)很難將相關信息與無關信息分類。你認為該問題的原因是什么?試題5
項目經(jīng)理開除了2名團隊成員，是使用了沖突管理策略中的∶A、強制B、回避C、妥協(xié)D、交換試題6
當新項目進入開發(fā)階段時，項目經(jīng)理被告知一個關鍵項目組件的發(fā)貨可能會延遲。沒有這個組件，項目無法完成。因此，項目經(jīng)理要求延長項目工期來滿足項目進度試題7
項目經(jīng)理正在制定質量管理計劃為了解決質量相關問題，公司希望使用計劃-實施-檢查-行動（PDCA）周期試題8
用戶故事是臨時的工作，直到什么時候才被認為實質性的？A．團隊完成這些故事的時候B．版本的結尾C．版本試題9
項目團隊正在估算一個新項目的成本.希望利用之前項目的成本估算。若要獲得最準確和可靠的估算，團隊應審查哪—試題10
買方向賣方提供工作說明書，項目經(jīng)理召開投標人會議，這是在下列哪一個過程?A、實施采購B、規(guī)劃采購
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