• 試題1

  （  ）不屬于編制采購計劃的輸入。
  A．項目管理計劃
  B．需求文檔
  C．項目組織過程資產(chǎn)
  D．項目工作說明書
  

• 試題2

  某項目經(jīng)理在編制干系人管理計劃，繪制的如下表格是（ ）
  

  A、干系人職責(zé)分配矩陣
  B、干系人優(yōu)先矩陣
  C、干系人參與評估矩陣
  D、干系人親和圖
  

• 試題3

  關(guān)于配置審計的描述，不正確的是：（）。
  A．配置審計的實施是為了確保項目配置管理的有效性
  B．功能配置審計需驗證配置項的開發(fā)已圓滿完成
  C．功能配置審計需驗證要交付的配置項是否存在
  D．物理配置審計需驗證配置項是否包含所有必需的項目
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：編制采購計劃的輸入：1、項目管理計劃；2、需求文檔；3、風(fēng)險登記冊； 4、活動資源要求； 5、項目進度；6、活動成本估算；7、干系人登記冊；8、事業(yè)環(huán)境因素； 9、組織過程資產(chǎn)。
  編制采購計劃的輸入、輸出：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/49262.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：可以使用“干系人參與評估矩陣”這個工具記錄干系人的當(dāng)前參與程度，如圖12-7所示。其中，C表示干系人當(dāng)前參與程度，D表示所需干系人參與程度。項目經(jīng)理和項目管理團隊應(yīng)該基于可獲取的信息，確定項目當(dāng)前階段所需要的干系人參與程度。
  

  
  在圖12-7的例子中，干系人3已處于所需的“支持”參與程度，而對于干系人1和2則需要請教專家、必要的話還要與干系人1和2做進一步溝通，采取進一步行動，使他們達到所需的參與程度D。
  通過分析，識別出干系人當(dāng)前參與程度與需要他們參與程度之間的差距。項目管理團隊可以制定方案或使用專家判斷來制定行動和溝通方案，以消除上述差距。
  編制干系人管理計劃的工具與技術(shù)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/46038.html

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：物理配置審計是審計配置項的完整性（配置項的物理存在是否與預(yù)期一致)，具體驗證如下幾個方面:(1）要交付的配置項是否存在。(2）配置項中是否包含了所有必需的項目。
  配置審計:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/55321.html