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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示：

?【問題1】（9分）

（1）請給出該項目的關鍵路線路徑和總工期。

（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

?【問題2】（5分）【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

?【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關系分為四種：

（1）是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質決定的依賴關系。

（2）是基于具體應用領域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。

（4）是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。

?【問題4】（9分）

假設該項目的總預算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。

（1）請計算該項目的BAC。

（2）請計算當前時點的EV、CV、SV。

（3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。

信管網(wǎng)cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-11/1694425070.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： （1）關鍵路徑：adceij 總工期=2+6+2+3+5+3=21天 （2）活動e：總浮動時間=0，自由浮動時間=0；活動g：總浮動時間=1天，自由浮動時間=1天 問題2： 需要壓縮的路徑有： 關鍵路徑：adceij 工期=21天，需要壓縮2天 abceij 工期=20天，需要壓縮1天 afgeij 工期=20天，需要壓縮1天 adcehj 工期20天，需要壓縮1天； 因只能壓縮b,d,i活動，前3條路徑可以通過壓縮i的天數(shù)來達到工期壓縮目的，因此先將活動i壓縮1天，費用為3000；此時adceij路徑的工期=20天，其他兩條路徑工期均為19天；adceij和adcehj工期均為20，并且有共同活動d，因此將活動d壓縮1天，費用為2500.此時所有路徑均等于或者小于19；額外增加費用=3000+2500=5500元 問題3： （1）強制性依賴關系 （2）選擇性依賴關系 （3）外部依賴關系 （4）內(nèi)部依賴關系 問題4： （1）bac=18萬 （2）ev=10.8萬 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-1.2 （3）etc=bac-ev=7.2

信管網(wǎng)cnitpm601847982039：
【問題一】 1）adceij：2+6+2+3+5+3=21 2）g:0,0；e:4,4 【問題二】 b縮短2天所需費用=2＊2000=4000 【問題三】 【問題四】 1）bac=20 2）pv=12, ac=10, ev=20＊60％=12, cv=ev-ac=12-10=2＞0, sv=ev-pv=12-12=0 3）etc=bac-（pv-ac）/cpi=bac-（pv-ac）/（ev/pv）=18

信管網(wǎng)cnitpm656425933545：
問題1 （1）關鍵路徑為abceij、adceij 。總工期為21天 （2）活動e總浮動時間0，自由浮動時間0 活動g總浮動時間1，自由浮動時間0 問題2 （1）一共有4條路徑可以壓縮，abceij，可壓縮3天，b壓縮2天，i壓縮1天，額外增加的費用為7000元 adceij 可壓縮3天，d壓縮2天，i壓縮1天，額外增加的費用為8000元 adcehj d可壓縮2天，額外增加的費用為5000元 afgeij i壓縮3天，額外增加的費用為9000元 壓縮最少的工期壓縮方案為： adcehj，額外增加的費用為5000元 問題3 問題4 （1）bac=22萬元 （2）ev=pv＊60％=7.2萬元 cv=ev-ac=-2.8萬元 sv=ev-pv=-4.8 （3）etc=bac-ec/cpi=20.56萬元