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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/14）
試題1
在迭代的中途，敏捷團隊遇到了一個小的技術(shù)問題。其中一位團隊成員回憶說，敏捷教練從她過去作為高級開發(fā)人試題2
項目的進度很緊張，延遲交付不可接受，職能經(jīng)理要求將一名資源調(diào)至優(yōu)先級更高的項目。但是，該團隊成員正在試題3
現(xiàn)在;一位未能參加風(fēng)險研討會的關(guān)鍵相關(guān)方不同意被排列為高優(yōu)先級的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
項目經(jīng)理不僅需要管理項目的能力，還需要在管理過程中發(fā)揮諸如領(lǐng)導(dǎo)力等多項綜合技能，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)，項目試題5
一家組織收到五家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項指定標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到二名供應(yīng)商若要獲得縮減名單試題6
此項目章程要求使用一種新的方法來延長公司某一半成品產(chǎn)品的生命周期。項目經(jīng)理來自于工程部門，團隊成員來試題7
項目管理辦公室（PMO）收到項目經(jīng)理的許多關(guān)于獲取過去項目信息的投訴，PMO首先應(yīng)該怎么做?A、使試題8
一個新的會計體系正被執(zhí)行，客戶要求對其中一份報告進行格式變更。根據(jù)項目總工程師所言，變更足夠簡單，且試題9
項目進度計劃已準(zhǔn)備好批準(zhǔn)。項目團隊正在制作一份具有重要可交付成果的文件。項目經(jīng)理正在制作下列哪一份文試題10
管理層告訴項目經(jīng)理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多
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