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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/15)
試題1
為解決項(xiàng)目交付的性能問題,一份質(zhì)量報(bào)告建議對(duì)項(xiàng)目測(cè)量過程進(jìn)行變更。但是,如果實(shí)施變更,將影響客戶的交試題2
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送—封與內(nèi)部項(xiàng)目信息報(bào)告有關(guān)的電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何創(chuàng)建分發(fā)清單?(試題3
一些之前未識(shí)別到的相關(guān)方報(bào)告說,他們的職能領(lǐng)域受到很大影響.但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題4
一名客戶因一家公司兩年前未能完成一個(gè)項(xiàng)目而起訴該公司。項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)該客戶的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)批試題5
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)在最近的幾次迭代中加班加點(diǎn)地工作。項(xiàng)目經(jīng)理決定,從現(xiàn)在開始,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持每周40小時(shí)的工試題6
客戶提出一個(gè)產(chǎn)品的若干缺陷,下列哪項(xiàng)屬于確定缺陷來源的最有效工具?A、直方圖B、控制圖C、魚骨試題7
一名團(tuán)隊(duì)成員最近被提升為項(xiàng)目經(jīng)理.被任命管理一個(gè)20 0萬美元的項(xiàng)目。部門經(jīng)理安排召開會(huì)議,在兩個(gè)星期內(nèi)評(píng)審項(xiàng)目章程。 項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題8
團(tuán)隊(duì)最近發(fā)布了一個(gè)版本,在市場(chǎng)上廣受好評(píng),公司高層經(jīng)常直接聯(lián)系開發(fā)團(tuán)隊(duì),關(guān)注開發(fā)狀況,團(tuán)隊(duì)感到進(jìn)度受試題9
為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī),一家組織啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目,來修改其企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)。在管理這個(gè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當(dāng)前和未來項(xiàng)目任務(wù)的效率,由于這款軟件對(duì)公司來說是新軟件,工程師不熟悉該信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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