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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/15）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
1、錯 錯 對 對 錯。 1、沒有制定配置管理計(jì)劃，并通過評審。2、配置項(xiàng)識別不到位，如僅根據(jù)一個初步的開發(fā)規(guī)范來識別。3、配置項(xiàng)控制不到位，如文檔類別和管理權(quán)限沒有設(shè)定。4、對配置管理工作的事整體安排不到位，如配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告、配置項(xiàng)審計(jì)、配置管理工作回顧個改進(jìn)都未做安排。5、沒有專人負(fù)責(zé)配置管理工作。如未任命配置管理員。6、沒有開展相關(guān)的配置工作培訓(xùn)。 建議：1、全面學(xué)習(xí)和理解配置管理工作，一是學(xué)習(xí)配置管理理論，二是學(xué)習(xí)配置管理軟件。2、按照規(guī)范管理要求，全面開展制定配置管理計(jì)劃、配置項(xiàng)識別、配置項(xiàng)控制、配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告、配置項(xiàng)審計(jì)和配置管理工作回顧和改進(jìn)等工作。3、任命配置管理工作相關(guān)人員，如配置經(jīng)理或配置管理員等，全面統(tǒng)籌管理配置工作。

信管網(wǎng)pigbaot：
1、錯，錯，對，對，錯＜br＞2、團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足；沒有制定符合項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃和文檔，文檔管理和權(quán)限管理不足，沒有編制配置管理計(jì)劃＜br＞3、制定配置管理計(jì)劃和相關(guān)文檔，組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升技能效率，重視文檔的管理和權(quán)限

信管網(wǎng)15996255508：
問題一，錯錯對對錯 問題二， 配置項(xiàng)識別不足 項(xiàng)目配置管理培訓(xùn)不足 配置項(xiàng)狀態(tài)審計(jì)，監(jiān)控不足 沒有項(xiàng)目配置審計(jì) 問題三， 編寫，評審，發(fā)布配置管理計(jì)劃， 重新識別配置項(xiàng)，做好文檔權(quán)限的管理， 加強(qiáng)配置管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

信管網(wǎng)godboy：
1.錯錯對錯錯 2.項(xiàng)目經(jīng)理沒有對小王進(jìn)行配置管理的培訓(xùn)、選人有問題、小王沒有考察項(xiàng)目組的實(shí)際情況、沒有制訂使用手冊、項(xiàng)目組成員配置管理意識不足、配置項(xiàng)識別沒有進(jìn)過評審、沒有進(jìn)行發(fā)布管理 3.

信管網(wǎng)過guoguo：
xvvvx 配置管理計(jì)劃未制定 配置管理員經(jīng)驗(yàn)不足 配置管理未做培訓(xùn) 開源配置管理系統(tǒng) 不匹配項(xiàng)目實(shí)際情況 未發(fā)布配置管理計(jì)劃 未做配置管理跟蹤