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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/18）
試題1
在準(zhǔn)備項目開工時，項目經(jīng)理了解到他們組織之前曾與客戶有過負(fù)面的工作經(jīng)驗。由于項目經(jīng)理希望在新項目期間開展正面合作.需要了解過去試題2
項目中質(zhì)量審計的主要目標(biāo)是確定下列哪一項?A、識別良好及最佳實踐B、項目進度變更C、項目可交付試題3
發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供一個潛在新項目的成本估算。項目資金不能超過400000 美元。如果粗略量級估算（ROM）的區(qū)間在375000美元和875000美元之間，項目經(jīng)理應(yīng)告訴發(fā)起人什么?試題4
某人被邀請到中國參加項目談判。談判在上午9點開始。讓他驚訝的是，在談判開始后的幾分鐘時間里，當(dāng)?shù)氐恼?p>查看完整試題試題5
組織內(nèi)各項目的競爭非常激勵，多個項目都向職能經(jīng)理申請了技術(shù)人員。你希望把最能干的彼得派到你的項目上來試題6
團隊成員發(fā)現(xiàn)一種好的做法，可以改進生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A．立即實施B．在試題7
你剛剛得知—位團隊成員已經(jīng)給項目增加了一項很小的額外功能。假設(shè)增加這個額外功能不會對項目進度和成本帶試題8
在項目會議上.一名團隊成員的職能經(jīng)理難于溝通.項目經(jīng)理擔(dān)心這會影響項目進展。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題9
項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求?試題10
在一個系統(tǒng)升級項目的早期階段，兩位關(guān)鍵相關(guān)方由新加入公司的人員所取代，導(dǎo)致項目延期項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
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