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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，預(yù)期未來還會(huì)發(fā)生類似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成，請(qǐng)估算項(xiàng)目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時(shí)項(xiàng)目增加10000元的管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?（從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項(xiàng)不得分）。

A.銷售費(fèi)用

B.項(xiàng)目成員的工資

C.辦公室電費(fèi)

D.項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)

E.項(xiàng)目所需的物料費(fèi)

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

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問題一，pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元；ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元；ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000元；cv=ev-ac=20000-19700=300元，大于0，成本節(jié)約；cpi=ev/ac=20000/19700=1.02，大于1，成本節(jié)約sv=ev-pv=20000-25500=-5500元，小于0，進(jìn)度滯后；spi=ev/pv=20000/25500=0.78，小于1，進(jìn)度滯后；綜上所述，項(xiàng)目的績(jī)效情況為：進(jìn)度滯后，成本節(jié)約； 問題二，未來還會(huì)發(fā)生類似偏差未典型偏差，etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9元； 問題三，bac=30000+10000=40000元，原項(xiàng)目費(fèi)用并未超支，管理儲(chǔ)備無需使用； 問題四，直接成本：b，d，e；間接成本：c，a，f；

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pv=ev-pv=20800-25500=-4700 cv=ev-ac=20800-19700=1100 spi=ev/pv=20800/25500=0.82 cpi=ev/ac=20800/19700=1.06 成本節(jié)約、進(jìn)度落后 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20800）/（20800/19700）=8713 不變，成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備=成本預(yù)算 直接 b d e 間接 a c f

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問題一，bac=30000元；pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元；ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元；ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+4200＊50％+3000＊50％=18500元； cv=ev-ac=18500-19700=-1200元，小于0，成本超支；sv=ev-pv=18500-25500=-7000元，小于0，進(jìn)度滯后； cpi=ev/ac=18500/19700=0.94；小于1，成本超支；spi=ev/pv=18500/25500=0.73；小于1，進(jìn)度滯后； 綜上所述，當(dāng)前項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度滯后； 問題二，繼續(xù)偏差為典型，etc=（bac-ev）/cpi=（30000-25500）/0.94=4838.7元； 問題三，30000+10000-25500+4838.7=9661.3元； 問題四，直接成本：b，d，e；間接成本：a，c，f；

信管網(wǎng)cnitpm624659958858：
問題一：bac=30000元；pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元；ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+30000＊50％=20000元；ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元； cv=ev-ac=20000-19700=300元；大于0，因此成本節(jié)約；sv=ev-pv=20000-25500=-5500元；小于0，因此進(jìn)度滯后； cpi=ev/ac=20000/19700=1.01；大于1，因此成本節(jié)約；spi=ev/pv=20000/25500=0.78；小于1，因此進(jìn)度滯后； 綜上所述，項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況為：成本節(jié)約，進(jìn)度滯后； 問題二：還會(huì)發(fā)生類似偏差即為典型etc，etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.01=9901元； 問題三：bac=30000+10000=40000元； 問題四：直接成本有：b、e、d；間接成本有：a、c、f；

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=20000元 問題1： 當(dāng)前項(xiàng)目 pv=25500元、ac=19700元、ev=20000元 成本偏差cv=ev-ac=20000-19700=300元 進(jìn)度偏差sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 成本績(jī)效cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 進(jìn)度績(jī)效spi=ev/pv=20000/25500=0.78 該項(xiàng)目的執(zhí)行情況為：成本節(jié)省、進(jìn)度滯后 問題2：預(yù)期未來還會(huì)發(fā)生類似偏差，典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9117.6元 問題3：項(xiàng)目完工預(yù)算bac不包含管理儲(chǔ)備，所以項(xiàng)目完工預(yù)算bac不變。 問題4：直接成本bde 間接成本acf