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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/18）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應(yīng)欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進(jìn)度偏差（sv）并判斷當(dāng)時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結(jié)合案例，針對問題2的分析結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一651243 二 cv＝e∨－ac＝450-600＝－150＜0 sv＝ev－pv＝450-500＝－50＜0 當(dāng)前績效成本超支，進(jìn)度落后 三 1趕工加班。 2快速跟進(jìn)，并行工作。 3使用高效率經(jīng)驗豐富人員。 4改進(jìn)方法和技術(shù)工具。 5加強(qiáng)質(zhì)量，避免返工。 6投入資源，提高生產(chǎn)效率。 7降低活動要求。 8縮小活動范圍。 四 eac＝bac／cpi＝570/（450/600）＝760

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： 6；5；1；2；4；3 問題2： cv=ev-ac=d-a=450-600=-150，cv小于0所以成本超支 sv=ev-pv=d-c=450-500=-50,sv小于0，所以進(jìn)度延遲 問題3： 1.加強(qiáng)成本控制管理，分析成本超支原因 2.趕工，增多資源或者增加工作時間 3.使用更有經(jīng)驗的人員或者更優(yōu)秀的資源 4.改進(jìn)技術(shù)或者工具，縮短工期

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，1.sv（進(jìn)度績效）；2.cv（成本績效）；3.bac（計劃完工成本）；4.項目成本超支；5.項目木整體拖延工期；6.目前項目拖延工期； 問題二，bac=570；pv=500；ev=450；ac=600；cv=ev-ac=450-600=-150，小于0，成本超支；sv=ev-pv=450-500=-50，小于0，進(jìn)度滯后；綜上所述，在檢查日期是的績效情況是：成本超支，進(jìn)度滯后； 問題三，快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長度；改進(jìn)方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；縮減活動范圍降低活動難度；加強(qiáng)質(zhì)量，減少返工； 問題四，典型偏差eac=bac/（ev/ac）=570/（450/600）=760；