• 試題1

  為響應環(huán)保號召，某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請問他一共可以換?。ǎ┬码姵?。
  A、7
  B、9
  C、10
  D、11
  

• 試題2

  （ ）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
  A．把主要的項目可交付物或子項目作為第二層
  B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
  C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
  D．把項目生命周期作為第二層，項目交付物作為第三層

• 試題3

  Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource
  A、work breakdown structure
  B、baseline
  C、software requirements specification
  D、plan

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/9/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：21塊舊電池可以換7塊新電池，7塊新電池用舊了，可以換2塊新電池，加上之前剩的1塊電池，還可以換1塊新電池，所以換的電池總數(shù)為7+2+1=10塊。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  1.在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏；

  2.一個工作單元只能從屬于一個上層單元，避免交叉從屬；

  3.相同層次的工作單元應有相同性質(zhì)；

  4.工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內(nèi)容；

  5.便于項目管理計劃、控制的需要；

  6.最底層工作應具有可比性、可管理、可定量檢查；

  7.應包括項目管理工作及分包出去的工作；

  8.應遵循8/80原則。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  制定項目進度計劃之前，制定計劃者需要（）、各任務的工作量估計以及可能得到的資源列表
  A、分解結(jié)構(gòu)
  B、基線
  C、軟件需求描述
  D、計劃