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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/9/20)
試題四(19分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm506798128855:
1,配置項開發(fā)工作已經(jīng)全部完成
2,配置項的功能和特性符合開發(fā)發(fā)要求!
3。配置項的開發(fā)文檔全部完成
3種,受控庫,產(chǎn)品庫
信管網(wǎng)cnitpm616894409285:
一
配置管理存在的問題
1沒有編制配置管理計劃。
2沒有設(shè)置配置管理專員。
3沒有建立配置管庫。
4沒有對項目成員配置不同的操作權(quán)限。
5沒有區(qū)分開發(fā)庫,受控庫和產(chǎn)品庫。
6沒有建立配置變更控制流程。
7沒有進行配置識別。
8沒有為配置分配唯一標(biāo)識。
9沒有建立配置納入基線的條件和時間。
1o沒有為配置分配責(zé)任人。
11沒有配置狀態(tài)報告。
12沒有配置審計。
13沒有配置培訓(xùn)。
14沒有配置記錄更新。
15沒有建立配置基準(zhǔn)
測試過程存在的問題
1交互進行集成測試和修復(fù)工作存在問題。
2測試期間發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重錯誤沒去解決不妥。
3僅憑測試報告認(rèn)為工作圓滿結(jié)束存在問題。
4從開發(fā)庫提取代碼,連帶測試數(shù)據(jù)快遞給客戶存在問題。
二
配置審計
功能審計:確認(rèn)開發(fā)工作已圓滿完成。
物理審計:是否存在。
三
3,受控庫,產(chǎn)品庫
信管網(wǎng)cnitpm657911489261:
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信管網(wǎng)cnitpm541393478769:
問題1
沒有制定配制管理計劃
配置標(biāo)識
配置控制沒有做好,開放全部權(quán)限
測試狀態(tài)報告當(dāng)成配置狀態(tài)報告
配置審計
發(fā)布管理和交付
信管網(wǎng)relf202311:
問題一,1.老王兼任配置管理員存在問題,配置管理員應(yīng)由專人專職全職就任并對配置進行管控;2.老王兼職配置管理員存在問題,項目經(jīng)理不得兼任多職,需全程監(jiān)控管理項目工作;3.為方便工作給所有項目成員開放了全部權(quán)限存在問題,應(yīng)設(shè)立權(quán)限基線便于管理及發(fā)現(xiàn)問題;4.測試人員依據(jù)界面功能準(zhǔn)備集成測試用例存在問題,應(yīng)是首先準(zhǔn)備單元測試;5.測試人員和開發(fā)人員在開發(fā)環(huán)境中交互進行集成測試和缺陷修復(fù)存在問題,應(yīng)是先將產(chǎn)品進行鎖定檢入至開發(fā)庫進行缺陷修復(fù),然后檢出至受控庫后測試人員再進行測試;6.測試期間發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重錯誤在試運行階段再處理存在問題,應(yīng)是發(fā)現(xiàn)問題時即刻與項目經(jīng)理進行溝通反饋并處理問題;7.在回歸測試結(jié)束后提交測試報告,老王認(rèn)為開發(fā)工作圓滿結(jié)束存在問題,應(yīng)是需進行系統(tǒng)試運行測試和系統(tǒng)終驗測試成功后才能提交測試報告,完成開發(fā)工作;8.老王未能合理使用功能配置審計等工具和技術(shù)對項目工作進行評審;9.老王項目管理經(jīng)驗不足,缺乏配置管理意識;10.老王安排工程師將代碼連帶測試用的用戶數(shù)據(jù)交付給客戶存在問題,源代碼和測試用的用戶數(shù)據(jù)不應(yīng)交付給客戶;
問題二,功能性配置審計需要驗證配置功能的一致性;物理性配置審計需要驗證配置功能的完整性;
問題三,1.三;2.開發(fā)庫;3.受控庫
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