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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/21)
試題1
兩名團(tuán)隊(duì)成員拒絕一起參加同一個(gè)項(xiàng)目,兩名團(tuán)隊(duì)成員的參與對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是必要的。若要確保兩名團(tuán)隊(duì)成員—起合作獲得項(xiàng)目章程的簽署,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
在幫助規(guī)劃會(huì)議期間,敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊(duì)同意每天6小時(shí)的工作,但是該促進(jìn)者讓團(tuán)隊(duì)每天花費(fèi)超過8個(gè)小時(shí)的試題3
下列哪項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生在規(guī)劃采購管理過程?()A、考察市場(chǎng)情況,識(shí)別潛在賣方B、回答賣方關(guān)于招標(biāo)文件的試題4
項(xiàng)目經(jīng)理整頓團(tuán)隊(duì)開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品,公司的技術(shù)專家審查了規(guī)范,并對(duì)只能在系統(tǒng)測(cè)試階段測(cè)試該產(chǎn)品的新功能表示擔(dān)憂,因?yàn)檫@可能導(dǎo)致進(jìn)度和預(yù)算延遲。項(xiàng)目經(jīng)理獲知該信息后應(yīng)該怎么做?試題5
敏捷團(tuán)隊(duì)需要客戶提供的特定材料來測(cè)試某個(gè)功能。實(shí)施已經(jīng)完成并準(zhǔn)備好部署,但客戶卻未能提供必要的材料。試題6
在項(xiàng)目會(huì)議期間,項(xiàng)目相關(guān)方拒絕接受項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目相關(guān)方是主要項(xiàng)目發(fā)起人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在試題7
一個(gè)按時(shí)按預(yù)算進(jìn)展的項(xiàng)目距離實(shí)現(xiàn)其主要里程碑還有30天.然后項(xiàng)目經(jīng)理了解到實(shí)現(xiàn)這一里程碑的關(guān)鍵組件將有45天不可用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題8
客戶不斷要求未包含在批準(zhǔn)需求文件中的功能。項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方召開會(huì)議,獲得一致意見。結(jié)果將審查試題9
在具挑戰(zhàn)性的股東會(huì)議期間,客戶表明他們將拒絕迭代的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?A:向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)試題10
作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域,此時(shí)項(xiàng)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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