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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/21）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

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問題一：ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元，pv=10+7+8+9+5+2=41萬元，ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1萬元 cpi=ev／ac=37.1／38.5=0.96，spi=ev／pv=37.1／41=0.9。由于spi＜1，cpi＜1，所以進(jìn)度落后、成本超支。 問題二：說法不正確。比如本題中ac是38.5萬元，pv是41萬元，ac小于pv，但是ev為37.1萬元，cpi小于1，成本超支。 問題三：1、bac=41萬元，eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4萬元 2、eac=bac／cpi=41／0.96=42.7萬元 1、在控制風(fēng)險(xiǎn)、成本的前提下進(jìn)行趕工、快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長度。2、縮小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。3、使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。4、改進(jìn)技術(shù)或風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工。6、找出成本超支原因，進(jìn)行控制。7、影響成本超支的因素。