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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/22）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-22/1695346602.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)張日紅1971：
pv＝6十6十2十3十3十6十10十6十2十1十20＝65 ev＝12十8十20十7.5十2.25十20十1.5十1.5十0.5十1＝74.25

信管網(wǎng)wenlong2019：
pv=105萬， ev=74.15萬， ac=80萬， cpi=ev/ac=0.93, spi=ev/pv=0.71, 成本超支，進度滯后，

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問題一 pv=12+8+16+6+3+20=65萬 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25萬 問題二 ac=80萬 cpi=ev/av=74.25/80=0.928 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 當(dāng)前cpi小于1，說明成本超支；spi大于1，說明進度超前。 落后于計劃的活動:e活動 提前于計劃的活動:c d g h i j 問題三 結(jié)束時間等于5/1.14=4.38月 總成本eac=bac/cpi=105/0.928=113.15萬 改進措施：1.關(guān)注成本超支嚴重的活動2.對成本超支嚴重的活動進行細化分析3.針對不同的原因采取對應(yīng)措施a減少不必要的開支；b削減不必要的資源；c優(yōu)化相關(guān)流程；d加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止返工。

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： pv=12+8+16+6+3+20=65萬 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=754.25 問題2： cpi=ev/ac=74.25/80≈0.93 spi=ev/pv=74.25/65≈1.14 其中e落后于進化進度 其中c、d、g、h、i、j超前于計劃進度 問題3： eac=bac+ac-ev=105+80-74.25=110.75