• 試題1

  項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便  （ ）。
  A. 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
  B. 進(jìn)行變更控制
  C.  報(bào)告工作績效
  D. 確認(rèn)項(xiàng)目范圍

• 試題2

  項(xiàng)目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)目（ ）。
  A.進(jìn)度超前
  B.進(jìn)度落后
  C.成本超支
  D.成本節(jié)約

• 試題3

  You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope. (  ) document provides this information.
  A、Resource assignment matrix          
  B、Change control plan
  C、Project charter                           
  D、Client organization chart

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：本題考查的是項(xiàng)目溝通管理的績效報(bào)告過程。其中：
  選項(xiàng)A"執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃"，指執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
  選項(xiàng)B"進(jìn)行變更控制"，指評審所有的變更請求、批準(zhǔn)變更、控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。
  選項(xiàng)C"績效報(bào)告"收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效的信息給項(xiàng)目干系人，通常這些信息包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測。
  選項(xiàng)D"項(xiàng)目范圍確認(rèn)"是指項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)，但實(shí)際上項(xiàng)目范圍確認(rèn)貫穿整個項(xiàng)目生命期的始終，從WBS的確認(rèn)（或合同中具體分工界面的確認(rèn)）到項(xiàng)目驗(yàn)收時范圍的檢驗(yàn)。
  從題干和各個選項(xiàng)的分析，可知參考答案應(yīng)該是C。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：  CPI=EV/AC，其中EV為已完成工作的計(jì)劃成本，AC為已完成工作的實(shí)際成本。
   CPI>I說明實(shí)際完成工作所花費(fèi)的成本少于計(jì)劃的成本。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  參考譯文：你剛剛接受了一個執(zhí)行到中期的項(xiàng)目，你需要了解誰負(fù)責(zé)授權(quán)對項(xiàng)目范圍進(jìn)行修訂。提供這些信息的文檔是（）。

  A、資源分配矩陣

  B、變更控制計(jì)劃

  C、項(xiàng)目章程

  D、客戶的組織結(jié)構(gòu)圖