• 試題1

  監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面（ ）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。
  A．圖表控制法
  B．網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法
  C．ABC分析法
  D．"香蕉"曲線圖法

• 試題2

  小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時(shí)間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程控制的范疇。
  A、對(duì)關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理
  B、對(duì)于緊急采購(gòu)的備件，可以先采購(gòu)，后進(jìn)行供方審核評(píng)價(jià)
  C、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，將報(bào)廢的或不再需要的備件及時(shí)進(jìn)行處理
  D、對(duì)于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)重新評(píng)定
  

• 試題3

  某公司承擔(dān)了一個(gè)新項(xiàng)目，為一家小型制造企業(yè)開(kāi)發(fā)協(xié)同工作系統(tǒng)，該制造企業(yè)之前沒(méi)有使用過(guò)協(xié)同工作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，需求會(huì)持續(xù)變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)（）來(lái)確保項(xiàng)目順利完成。
  A．項(xiàng)目前期多花時(shí)間，盡可能的明確和細(xì)化需求
  B．更改項(xiàng)目完成時(shí)間，提前進(jìn)行驗(yàn)收，以便處理驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
  C．在開(kāi)發(fā)中采用迭代開(kāi)發(fā)的方式，及時(shí)調(diào)整功能
  D．制定需求管理計(jì)劃，規(guī)劃如何分析、記錄和管理需求
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  進(jìn)度控制的基本思路是比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，如需要就做出必要的調(diào)整使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，其目的是確保項(xiàng)目“時(shí)間目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。
  進(jìn)度控制的技術(shù)手段有：
  (1) 圖表控制法，包括甘特圖和工程進(jìn)度曲線；
  (2) 網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃法，包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；
  (3) “香蕉”曲線圖法。
  香蕉曲線圖法是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法之一，“香蕉”曲線是由兩條以同一開(kāi)始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是工作按最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡(jiǎn)稱ES曲線；而另一條S型曲線是工作按最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡(jiǎn)稱LS曲線。除了項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，理想的狀況是任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)。
  ABC分析法就是PARETO分析法，是找到主要矛盾的方法。ABC分析法源自于 Pareto定律或稱80/20原理，即占人口比例很少的一部分人(只占總?cè)丝诘牟坏?0%)，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部分(占有社會(huì)總財(cái)富的80%左右)。80/20原理簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)，就是社會(huì)及自然現(xiàn)象中，往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的主要因素。
  更進(jìn)一步細(xì)分，占人口比例很少的一部分人(只占總?cè)丝诘牟坏?5%，把這類人稱之為A類因素)卻占了社會(huì)財(cái)富的大部分(占有社會(huì)總財(cái)富的70%～80%)；占人口比例在20%～30%的一部分人(把這類人稱之為B類因素)占有社會(huì)財(cái)富15%左右；占人口比例在60%～80%的一部分人(把這類人稱之為C類因素)只占有社會(huì)財(cái)富10%左右。
  ABC分析法的基本原理，可概括為“區(qū)別主次，分類管理”。它將管理對(duì)象分為A、B、C三類，以A類作為重點(diǎn)管理對(duì)象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  即將報(bào)廢或不再需要的備件，應(yīng)不在項(xiàng)目中使用，因此其管理應(yīng)該在組織級(jí)而不是項(xiàng)目級(jí)。

  采購(gòu)管理過(guò)程：需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂、供應(yīng)商的搜尋與分析、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單的跟蹤和跟催、驗(yàn)貨和收貨、開(kāi)票和支付貨款、記錄管理。

  采購(gòu)管理過(guò)程：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/62975.html

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：需求管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行定義、確定、記載、核實(shí)管理和控制的行動(dòng)指南。制定需求管理計(jì)劃，規(guī)劃如何分析、記錄和管理需求，這樣才是較為穩(wěn)妥的方法