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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預(yù)估多了1000元，活動D的實際花費比預(yù)估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預(yù)估一致。

（1）請計算該項目的完工預(yù)算BAC。

（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、成本與計劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnitpm553736391920：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-20/1695210296.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
1、h自由浮動時間為0，總浮動時間為0； g自由浮動時間為3，總浮動時間為3。關(guān)鍵路徑2條：abcij,adehij。工期17天。 2、會受到影響。第9天，按進(jìn)度c活動完成50％符合要求，但在關(guān)鍵路徑adehij上，e活動應(yīng)該完成100％，當(dāng)前只完成50％，g活動全部完成符合進(jìn)度要求。綜上，項目工期會延誤，受到影響。 3、bac=27000元。pv=16500元 ev=15500元，ac=15500元， cpi=1，spi=0.94。 4、eac=27000元。

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-13/1694612461.jpg＂ /＞