（ ）不是進行項目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。
A．制定質(zhì)量保證規(guī)劃
B．質(zhì)量活動分解
C．建立質(zhì)量保證體系
D．統(tǒng)計抽樣

某公司對本單位負責的信息系統(tǒng)集成項目實施失敗原因進行分析后，發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶需求不明確、授權(quán)不清晰、以及采用了不適宜的技術(shù)，而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結(jié)果，該公司所采用項目質(zhì)量控制的方法是（ ）。
A．散點圖法
B．直方圖法
C．帕累托法
D．控制圖法

下圖所表示的質(zhì)量控制工具為（ ）。

A．散點圖法
B．因果圖
C．帕累托圖
D．控制圖

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數(shù)：
1、風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；
2、風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；
3、風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。
其中，對項目進度延誤、工作量偏差的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（ ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進度延誤15%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進度延誤15%，工作量偏差35%，發(fā)生幾率為0.2
C．進度延誤25%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.4
D．進度延誤15%，工作量偏差25%，發(fā)生幾率為0.4

風險緊迫性評估多用于（ ）中。
A．風險識別
B．定性風險分析
C．定量風險分析
D．風險應對

決策樹分析是風險分析過程中的一項常用技術(shù)。某企業(yè)在項目風險分析過程中，采用了決策樹分析方法，并計算出了EMV（期望貨幣值）。以下說法中，正確的是（ ）。

A．以上進行的是定量風險分析，根據(jù)分析結(jié)果應選擇修改現(xiàn)有技術(shù)方案的路線
B．以上進行的是定量風險分析，根據(jù)分析結(jié)果應選擇設(shè)計新技術(shù)方案的路線
C．以上進行的是定性風險分析，根據(jù)分析結(jié)果應選擇修改現(xiàn)有技術(shù)方案的路線
D．以上進行的是定性風險分析，根據(jù)分析結(jié)果應選擇設(shè)計新技術(shù)方案的路線