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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構開始招標工作。
招標代理機構B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應該直接委托B機構作為招標代理機構。（ ）
（3）結束采購過程就是把合同和相關文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm518845667985：
1.不合適，公司有自主開發(fā)能力，應該先進行自制外購分析再決定自己開發(fā)還是外購。 2.y x x 3.1總價合同，項目風險主要由乙方承擔。 3.2c，d公司聯(lián)合體不符合投標要求，聯(lián)合體投標時要求聯(lián)合體各方都要滿足項目資質(zhì)要求，c公司不滿足資質(zhì)要求。 4.項目經(jīng)理自己制定采購管理計劃。 采購管理計劃沒有進行評審。 沒有進行自制外購分析直接決定外購。 招標截止前一周修改招標文件，應該推遲招標截止日期。 合同中需求不明確。 采購流程不規(guī)范。沒有發(fā)現(xiàn)聯(lián)合體不符合投標要求。 對中標方監(jiān)督不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)不能按期交付。

信管網(wǎng)真情的失腦人：
1、指定采購計劃是沒有對自制和采購沒有進行評估 2、采購計劃需要公司高層領導進行審批 3、選擇供方的時候只考慮到報價 4、選擇標準應對經(jīng)驗和業(yè)績作出要求 5、雙方簽訂合同是沒有明確需求 6、對合同執(zhí)行沒有進行管理

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
1、合適，自主研發(fā)耗時長，從企業(yè)方考慮影響項目進度。外部采購一是可以滿足項目進度要求，二是可以選擇有成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的供應商，更好的完成項目。 2、? × × 3、固定總價合同。1、項目需求明確。2、市場產(chǎn)品成熟。3、產(chǎn)品價格確定。 4、不符合要求?？梢月?lián)合，但c公司業(yè)務必須有二級資質(zhì)。 5、1 招標文件制作不嚴謹，出現(xiàn)錯誤。2投標截止前一周修改招標文件并通知所有投標公司，時間上不合規(guī)，應提前15天。3 選擇中標企業(yè)的標準不嚴謹，僅以價格最低為主要考慮條件。4 控制采購不到位，沒有做好監(jiān)督，導致項目延期。