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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/10/5）

下表是某項目的工程數據，根據各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【問題1】（4分）
請指出該項目的關鍵路徑，并計算該項目完成至少需要多少周？假設現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動結束3周后G活動才能開始；F活動開始5周后H活動才可以開始，那么項目需要多長時間才能完成？
【問題2】（5分）
分別計算在沒有外部條件限制和問題1中涉及的外部條件的限制下，活動B和G的總時差和自由時差。
【問題3】（6分）
假設項目預算為280萬元，項目的所有活動經費按照活動每周平均分布，并與具體的項目無關，則項目的第一周預算是多少？項目按照約束條件執(zhí)行到第10周結束時，項目共花費200萬元，共完成了A、B、C、E、F 5項活動，請計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI。

信管網cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-22/1695368841.jpg＂ /＞

信管網陳長老123：
問題1： （1）關鍵路徑：acdh，需要17周 （2）需要17周 問題2； （1） 沒有外部條件限制： b的總時差：4，自由時差：0； g的總時差：2，自由時差：0； （2）有外部條件限制： b的總時差：4，自由時差：0； g的總時差：1，自由時差：0； 問題3： 平均每周預算10萬元，第一周預算為20萬元 pv=（5+5+3+1+2+2）＊10=180萬 ev=（5+1+3+5+2）＊10=160萬元 ac=200萬元 cpi=ev/ac=160/200=0.8 spi=ev/pv=160/180=8/9

信管網cnitpm578937287773：
acdh17周，e活動結束3周后，沒有改變關鍵路徑，工期不變；f活動開始5周后h活動開始，也沒有改變關鍵路徑，項目總工期不變。 2、沒有外部限制：b和g的總時差分別是4和2，自由時差分別是0和2；有外部限制條件情況下，b和g總時差分別是4和2，自由時差是0和1。 3、5+1+3+4+5+2+3+5=28周， 280/28=10萬元，第一周開始a、b兩個活動，預算是20萬元。pv=（5+5+3+2+1+2）＊10=180萬元,ev=（5+5+3+1+2）＊10=160萬元,ac=200萬元。cpi=ev/ac=160/200=0.8 spi=ev/pv=160/180=0.89

信管網seven高數與英語：
1.acdh，17天，17天 2.b∶4，0；g∶2，0 3.20萬元；pv=180萬，ev=160萬，cpi=0.8，spi=0.9

信管網陳長老123：
問題1： 1.關鍵路徑為acdh，為17天 2.關鍵路徑變?yōu)閍cdg，為18天 問題2： 1.g的總時差為4天，自由時差為1天 2.b的工時差為9天，自由時差為0天 問題3： 1.第一周預算為：280/17 2.